在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多问题。而合思凭借其专业的解决方案，为动力源等企业带来了新的转机，也为众多企业在报销管理系统选型方面提供了有益的参考。
动力源：业务背景下的痛点之困
在当前经济环境下，企业财务数字化转型迫在眉睫。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。随着企业业务的不断拓展和复杂化，动力源面临着复杂的财务需求。传统的报销管理方式效率低下，各个环节之间缺乏有效的衔接，导致报销流程繁琐，员工报销周期长，企业在人力和时间成本上都承受着较大的压力。同时，由于缺乏统一的管理和监控，企业难以对费用进行有效的控制和分析，无法实现精细化的财务管理。在报销管理系统选型方面，动力源急需一个能够解决这些痛点的有效方案。
合思方案：全方位财务数智化服务
合思针对动力源的需求，提供了一套全方位的财务数智化服务方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多方面的服务。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这样一来，企业的消费、报销、入账等环节实现了无缝对接，实现了全流程数字化费控管理。在报销管理系统选型中，合思的方案无疑为动力源提供了一个高效、便捷的选择。
实施之路：嵌入系统配合全球化业务
合思在为动力源实施解决方案的过程中，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统。利用自身敏捷、丰富的无需报销应用场景，合思很好地配合了动力源企业的全球化业务。在实施过程中，合思的团队充分了解动力源的业务特点和需求，对系统进行了个性化的定制和优化。通过不断的沟通和协作，确保了系统能够顺利上线并稳定运行。在报销管理系统选型后，成功的实施是方案落地的关键，合思在这方面展现出了专业的能力。
成果效益：效率提升与成本节约
经过合思解决方案的实施，动力源取得了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在财务报销等流程上的处理速度大幅加快。同时，节约了50%的人员成本，企业可以将更多的人力投入到更有价值的业务中。员工报销周期也缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。这些成果充分证明了合思方案在报销管理系统选型中的优势，为企业带来了实实在在的价值。
客户反馈：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和高效解决方案得到了动力源的认可，也为其他企业在报销管理系统选型时提供了有力的参考。
行动号召：选择合思开启转型之旅
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。在报销管理系统选型的道路上，合思已经用众多成功案例证明了自己的实力。如果你也想为企业开启财务数字化转型之旅，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的报销管理系统，亲身感受其带来的便捷与高效，让合思助力你的企业在数字化浪潮中乘风破浪，实现更好的发展。
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