在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于提升效率、降低成本的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为众多企业提供了一个成功范例。动力源与合思合作后，取得了令人瞩目的成效：实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这样显著的成果，无疑彰显了合思为企业带来的巨大价值，也让我们对双方的合作故事充满好奇。
动力源：高端制造企业的数字化困境
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，在行业内拥有着举足轻重的地位。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着新的挑战。在当前经济环境下，企业财务数字化转型成为了必然趋势。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。然而，动力源的需求复杂多样，需要一个合适的解决方案来应对。差旅费用控制工具在这个过程中也成为了提升财务管理效率的重要一环。
合思方案：精准把脉，专业破局
合思针对动力源的需求，提供了一套全方位的财务数字化服务方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源开启了全新的财务管理模式。
其中，合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。差旅费用控制工具作为其中的一部分，有效帮助动力源对差旅费用进行精准控制和管理。
在这个平台下，员工的因公消费可以直接在企业消费商城中进行，消费信息实时同步到费控系统，无需手动填写报销单。同时，易商卡的使用也方便了员工的消费，并且能够对消费行为进行实时监控和管理。这种模式不仅提高了报销效率，还减少了人为错误和违规行为的发生。
成效显著：数字化转型的硕果累累
合思敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的企业全球化业务完美契合，实现了精细化闭环管理和降本增效。差旅费用控制工具在其中起到了关键作用，帮助动力源对差旅费用进行了有效的控制和优化。
在合思的助力下，动力源实现了财务数字化转型，财务管理效率和水平得到了极大提升。通过数字化费控管理，动力源能够实时掌握费用支出情况，及时调整预算和策略。员工报销周期的缩短，也提高了员工的满意度和工作积极性。
具体来说，在差旅费用管理方面，动力源通过合思的差旅费用控制工具，对差旅标准进行了严格设定和执行。员工在预订机票、酒店等时，系统会自动根据标准进行筛选和提醒，避免了不必要的费用支出。同时，系统还能够对差旅费用进行实时分析和预警，帮助企业及时发现问题并采取措施。
客户反馈：专业服务赢得认可
面对动力源复杂的需求，合思展现出了专业的服务能力和高效的响应速度。动力源相关负责人表示，合思总能在第一时间解决问题，无论是系统的优化还是业务的调整，合思都能迅速响应并提供解决方案。
合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和需求，为其量身定制了合适的解决方案。在项目实施过程中，合思的技术人员和服务人员全程跟进，确保系统的稳定运行和顺利使用。这种专业的服务态度和高效的响应速度，赢得了动力源的高度认可。
未来展望：携手共进，持续发展
随着动力源业务的不断发展，双方有望在更多领域开展深入合作，进一步推动企业的数字化转型和发展。差旅费用控制工具也将随着双方的合作不断优化和升级，为动力源提供更加精准和高效的差旅费用管理服务。
未来，合思将继续发挥自身的技术优势和服务优势，为动力源提供更多创新的解决方案。双方将在财务数字化、供应链管理、人力资源管理等多个领域展开合作，实现资源共享、优势互补。通过不断深化合作，动力源将能够更好地应对市场变化，提升企业的核心竞争力。
行动号召：选择合思，开启转型之旅
合思已经助力超 7000 家企业付费客户实现了降本增效、合规经营和低碳运营。其差旅费用控制工具等一系列解决方案，为企业的财务管理带来了全新的变革。如果您的企业也渴望实现降本增效和数字化转型，不妨选择合思。
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