在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，便是这一转型浪潮中的成功典范。动力源与合思携手后，取得了令人瞩目的成绩，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。合思助力动力源实现企业财务数字化转型，其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的全球化业务。接下来，让我们深入了解这一精彩案例。
动力源：高端制造的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。公司规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家典型的高端制造企业。
对于动力源这样的大型企业来说，财务数字化转型至关重要。在当前经济环境下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是企业发展的必然需求。差旅管理数据分析在这一过程中也有着重要意义，通过对差旅相关数据的分析，可以更好地控制成本、优化流程，为企业的财务数字化转型提供有力支持。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其独特的优势，为动力源量身打造了一套解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。差旅管理数据分析也融入其中，通过对差旅消费数据的深入分析，企业可以更精准地了解差旅成本的构成和使用情况，从而进行合理的预算规划和成本控制。
转型成效：效率提升与成本节约
方案实施后，动力源取得了显著的成效。在效率方面，实现了 300%的大幅提升。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，员工和财务人员的工作负担大大减轻。通过差旅管理数据分析，企业可以优化差旅行程安排，减少不必要的时间浪费，提高工作效率。
在成本节约上，节约了 50%的人员成本。这得益于数字化管理的高效性，减少了人工操作和重复劳动。同时，员工报销周期缩短了 3 周，员工无需再长时间等待报销款项，提高了员工的满意度。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，帮助其实现了精细化闭环管理和降本增效。差旅管理数据分析为企业提供了数据支持，让企业在成本控制和效益提升方面有了更科学的决策依据。
客户反馈：高效服务与专业水平
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，展现了高效的服务能力和专业水平。合思的解决方案满足了动力源在财务数字化转型中的需求，推动了企业的发展。差旅管理数据分析的精准性和实用性也得到了动力源的认可，为企业的差旅管理提供了有力的支持。
未来展望：深入合作探索新路径
合思持续创新和优化产品与服务，动力源可借助合思的发展进一步提升自身的财务数字化水平。双方可在更多领域开展深入合作，共同探索财务数字化转型的新路径。差旅管理数据分析也将在未来的合作中发挥更大的作用，随着数据的不断积累和分析技术的不断进步，企业可以更好地挖掘差旅管理中的潜在价值，实现更高效的成本控制和业务发展。
合思已服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人，具有丰富的经验和强大的实力。合思为企业提供全方位财务数智化服务，能帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
