在科技浪潮的席卷下，数字化转型已成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键环节。在当前国内有效需求变化和市场竞争日益激烈的背景下，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，消费市场回归理性，传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。因此，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，成为连锁零售企业应对市场变化、实现可持续发展的必答题。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书的出现，为行业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
连锁零售业市场形势：变革中的挑战与机遇
在当前经济环境下，连锁零售业的市场形势发生了显著变化。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长放缓。企业开始意识到现金流的重要性，成本控制成为增加盈利、抵抗市场压力的关键。
我国连锁零售市场虽仍保持着一定的增长态势，但市场已从增量时代步入存量时代。消费市场竞争愈发激烈，流量红利逐渐消失。口罩事件后的短暂消费热潮过后，市场回归平静，甚至出现了消费降级的现象。传统的人工管理模式在面对日益复杂多变的市场需求时，显得力不从心。企业需要寻找新的管理模式和技术工具，以提高运营效率和管理水平。
财务管理痛点剖析：传统模式的困境
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种传统模式存在着诸多弊端。数据处理速度慢、准确性低，导致企业难以获取及时、准确的财务信息。同时，缺乏实时监控和分析能力，使得企业决策滞后，市场反应迟缓。
在企业发展过程中，许多连锁零售企业陷入了“自嗨式价值创造”的陷阱。产品价值仅关注“毛利润”，而忽略了达成收入所付出的各类业务和管理成本。业务增长依赖于营销活动，但活动的成本分析严重延迟，所有的活动ROI测算都在事后进行。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不断投入资金却看不到收益。
此外，连锁零售企业在消费者经营、产品运营、营销活动等方面投入了大量资金，但缺乏对投入有效性的评估，难以判断这些投入是否带来了足够的价值回报。这种情况严重影响了企业的盈利能力和可持续发展。
合思整体策略：构建财务数智化生态
财务数字化并非一蹴而就，需要综合考虑人才、体系、业务模式和系统工具等多个方面。合思针对连锁零售业财务数智化转型提出了一套整体策略，旨在实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人员作为“业财翻译官”，能够将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务决策提供可量化的依据。他们具备扎实的财务知识和敏锐的业务洞察力，能够在业财融合的过程中发挥重要作用。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并保证数据在各个环节之间顺畅衔接流转。通过建立完善的财务分析体系，企业可以更好地监控业务运营情况，及时发现问题并采取相应的措施。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。合思的策略强调将财务数字化与业务紧密结合，以业务需求为导向，实现财务与业务的深度融合。
核心模块介绍：全流程解决方案赋能
合思深入连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖出企业净利润。差旅管理与报销整合在合思的解决方案中也有着重要体现，通过优化相关流程，提高企业的运营效率。
连锁零售业综合解决方案涵盖多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等内容。该方案能够帮助企业实现业务流程的自动化和数字化，提高工作效率，降低运营成本。
连锁门店业财管理解决方案则覆盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。该方案能够帮助连锁门店实现精细化管理，提高盈利能力。
全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式。通过对营销活动的投入产出进行精准分析，企业可以优化营销资源配置，提高营销效果。
此外，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这些服务能够满足企业在不同方面的财务需求，帮助企业实现财务数智化转型。
竞争优势突显：实力铸就领先地位
合思成立于2014年，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。通过敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业挖出更多净利润。
作为专精特新企业，合思成立以来已累计融资超15亿元人民币。公司秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为客户提供全方位财务数智化服务。差旅管理与报销整合作为其中的关键环节，也凭借其高效、便捷的特点，为企业带来了显著的价值提升。
成功案例展示：转型成果见证实力
合思在连锁零售业的成功案例充分证明了其解决方案的有效性。
鸣鸣很忙集团旗下全国门店总数超10000家，引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导等人员于低效复杂的报销流程，让他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验。同时，在合思系统内，采购流程合规、透明、留痕，实现了全流程精细化管理。上线半年后，采购成本同比降低30%。
COMMUNE幻师作为全时段餐酒吧，引入合思系统后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据测算和分析，将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。
烤匠引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效。财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供月利润报表，定位异常费用，指导运营改善门店综合服务质量。
可孚医疗通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，保障了合理化精细分析，业财有机连接实现了数据驱动决策。全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
服务体系保障：全方位支持企业转型
合思秉承以客户为中心的服务理念，构建了完善的服务体系。分别在北京、杭州、南昌设立的研发中心，为产品的研发和创新提供了强大的技术支持。
在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。合思的写作团队包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，职责涵盖内容指导、研究、策划、企业调研等方面。同时，合思还得到了众多企业的支持，包括内容支持、业务支持和审阅校对等方面的人员。
结语：拥抱变革，开启财务数智化新征程
连锁零售业的财务数智化转型势在必行。在当前市场环境下，企业需要积极应对挑战，抓住机遇，通过财务数智化提升精细化运营水平，挖出企业净利润。
合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为行业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
我们鼓励企业积极拥抱数字化变革，借助合思的解决方案，实现财务数智化转型。现在，你可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受差旅管理与报销整合等功能带来的便捷与高效，开启企业财务数智化的新征程。
