在科技飞速发展的当下，数字化转型已成为众多企业的重要战略方向。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键所在。在当前国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，连锁零售业面临着日益激烈的竞争压力和市场变革。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已成为连锁零售企业应对当前经济环境、坚定自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。合思作为我国财务数字化服务的领导者，致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
消费存量时代：连锁零售业的挑战与机遇
在消费市场竞争激烈的当下，连锁零售业正面临着流量红利消退以及当前经济环境带来的压力。口罩事件后虽有短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现消费降级现象。社零（社会消费品零售总额）增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
不过，我国连锁零售市场仍呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求。后疫情时代，连锁零售业虽正在恢复元气，但在当前经济环境的大背景下，仍面临着较大的竞争压力与生存挑战。这是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代。
连锁零售业财务管理痛点剖析
消费市场竞争激烈，连锁零售业流量红利消退，企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。例如曾辉煌一时的钟薛高，2023年3月一份财务报告显示公司现金流即将断裂，深入调查发现，钟薛高不仅从未盈利，且欠款规模近9个亿。
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，如数据处理速度慢、准确性低等问题。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。
企业在消费者经营、产品运营和营销活动等方面投入大量资金，但难以评估投入的有效性和回报率。例如营销活动ROI测算延迟，可能导致企业陷入为了营销而营销的怪圈，管理费用分析也难以做到精准和及时。
合思：连锁零售业财务数智化解决方案策略
合思深入洞察连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化，其中管理费用分析是关键环节之一。
合思解决方案核心模块揭秘
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连锁零售业综合解决方案
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，包括多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策等方面。业务终端涉及店长、区域经理等；运营中台涵盖品牌营销、电商运营等；管理决策包括业务主管和老板/决策层。
业财数据采集覆盖连锁门店和零售营销的各个阶段和场景，数据分析包括费用处理、多维业务台账等，通过BI呈现为决策提供支持。通过有效的管理费用分析，能够更好地优化业务流程和资源配置。 -
连锁门店业财管理解决方案
该方案包括选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节的管理。如装修阶段的合同管理、付款管理和发票核销，经营阶段的门店房租、水电缴纳等。
同时通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，管理费用分析可以帮助企业精准控制各环节成本，提高盈利能力。 -
全域营销ROI提升解决方案
合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，随时随地掌握业务ROI。
例如店长可移动端随时查看活动预算执行情况，经理可在合同内查看合作信息，提高报表产出时效。通过有效的管理费用分析，企业能够更好地评估营销活动的投入产出比，优化营销资源分配。
合思财务数智化服务竞争优势凸显
合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，成立以来已累计融资超15亿元人民币。
合思是专精特新企业，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在管理费用分析等方面具有强大的技术实力和专业能力。
合思连锁零售业成功案例展示
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鸣鸣很忙
旗下拥有超10000家门店，引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验。在合思系统内，采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成。上线半年后采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万。通过有效的管理费用分析，鸣鸣很忙实现了成本的精准控制。 -
COMMUNE幻师
合思费控、银企直联、合思档案的应用，使日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。引入合思系统后，实现数据的实时共享、高效利用，通过数据分析，将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。管理费用分析在其中发挥了重要作用，帮助企业优化了成本结构。 -
烤匠·麻辣烤鱼
财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，月初5号向每个门店提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品后，店长报销到账速度提升90%，财务复核95%以上系统自动化完成，促销活动结算更高效。管理费用分析助力烤匠·麻辣烤鱼实现了精细化运营和成本控制。 -
可孚医疗
通过合思费控和合思BI，搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出“日利润报表”，保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策。月均17000 + 笔费用处理效率提升，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。有效的管理费用分析为可孚医疗的数字化运营提供了有力支持。
合思服务体系：人才、体系、业务和工具支撑
人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在管理费用分析中，专业的财务人才能够准确把握数据背后的业务逻辑。
体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。完善的体系有助于提高管理费用分析的效率和质量。
业务是财务数字化的血肉，财务数字化不仅是把流程贯通，更是将业务过程与数据有机结合起来，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，让业务开展成为数据流转的原始动力。管理费用分析需要紧密结合业务实际情况，才能发挥最大作用。
工具是财务数字化的皮肤，财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，各层管理者可通过直观、可量化的呈现方式了解业务现状并及时做出科学决策。先进的工具为管理费用分析提供了有力的技术支持。
连锁零售业财务数智化具有重要意义，但也面临着诸多挑战。合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。鼓励连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想深入了解合思的财务数智化解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数字化转型之旅。
