在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思携手合作，在财务数字化转型的征程中取得了令人瞩目的核心成效。实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。通过合思的解决方案，动力源在财务数字化转型方面大步迈进，显著提升了财务管理的精细化程度，实现了降本增效的目标，这无疑吸引着众多企业探寻其中的奥秘。下面，我们就来深入了解一下这一成功案例。
高端制造先锋：动力源的财务挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在 2004 年，它就在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，作为大型高端制造企业，动力源面临着复杂的财务数字化管理需求。传统的财务管理方式在面对企业全球化业务发展的要求时，显得力不从心。它急需精细化的闭环管理和降本增效的解决方案，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
合思妙方：打造财务数字化引擎
合思以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，深入结合动力源的实际需求，将管理方案巧妙地嵌入财务信息系统。
合思利用广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了全方位的财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。通过这些服务，动力源能够更加高效地管理财务流程，提升财务管理的智能化水平。
成效卓著：财务转型硕果累累
在效率提升方面，合思的解决方案让动力源的财务管理流程实现了质的飞跃。原本繁琐的财务操作流程得到了极大简化，实现了 300%的效率提升。财务人员可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中，为企业的决策提供更有力的支持。
在成本节约上，合思的解决方案发挥了重要作用。通过优化费用控制和预算管理，动力源节约了 50%的人员成本，减少了不必要的财务开支。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了企业的盈利能力。
员工报销周期的缩短也是一大亮点。从原来较长的时间缩短了 3 周，这极大提高了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，可以更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
此外，合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理，使企业的财务收支更加合规、透明，有效降低了财务风险。企业能够更好地掌握财务状况，做出更加科学合理的决策。
高度认可：动力源的诚挚反馈
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。它用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。
合思的解决方案符合动力源的业务特点和发展需求，帮助企业在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。这一解决方案得到了企业管理层和员工的一致认可，成为了动力源财务数字化转型的得力助手。
携手未来：拓展合作新蓝图
随着动力源业务的不断拓展和全球化战略的推进，双方有望在更多领域开展深入合作，进一步优化财务数字化管理方案。
合思可以持续为动力源提供创新的财务科技解决方案，助力企业在财务数字化转型的道路上不断前进，实现更高的降本增效和合规经营目标。未来，双方的合作前景十分广阔，有望共同创造更多的辉煌。
企业财务软件推荐，合思无疑是一个值得信赖的选择。北京动力源科技股份有限公司在合思的助力下实现了显著的财务数字化转型成效，众多企业都可借鉴其成功经验，选择合思，开启财务数字化转型之旅。
合思凭借其先进的技术、丰富的行业经验和优质的服务，能够为不同行业、不同发展阶段的企业提供定制化的财务数字化解决方案，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您也想体验合思财务数字化解决方案的魅力，不妨免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
