在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。其中，费用预算控制更是企业实现精细化管理和降本增效的关键环节。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴和强大实力的企业，在这方面的探索和实践，为众多企业提供了宝贵的借鉴。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展壮大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求，特别是在费用预算控制方面，急需找到一种有效的解决方案。
动力源的业务困局：费用预算控制难题待解
随着业务的拓展和规模的扩大，动力源的财务数字化转型需求变得日益复杂。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，而费用预算控制就是其中的核心挑战。在传统的管理模式下，动力源的费用预算控制存在诸多问题。财务信息系统与业务环节脱节，难以实现对费用的实时监控和精准控制。报销流程繁琐，员工需要花费大量时间处理报销事宜，不仅效率低下，还容易出现错误和漏洞。动力源迫切需要一种创新的解决方案，来优化费用预算控制流程，提高财务管理效率。
合思妙方：全方位财务数智化服务破局
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了一套全方位的财务数智化解决方案，重点解决了费用预算控制问题。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位服务。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，成为了解决动力源费用预算控制难题的关键。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，费用预算控制变得更加透明、高效。企业可以实时监控费用支出情况，及时调整预算，避免超支现象的发生。员工在进行因公消费时，无需再进行繁琐的报销流程，系统自动完成入账和归档，大大提高了工作效率。
实施征程：嵌入方案助力费用预算控制升级
合思解决方案的实施是一个系统而严谨的过程，旨在确保费用预算控制得到有效升级。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。在实施初期，合思的专业团队对动力源的业务流程和财务状况进行了深入调研，了解企业在费用预算控制方面的具体需求和痛点。根据调研结果，合思为动力源量身定制了一套个性化的解决方案，并逐步将其嵌入到财务信息系统中。在嵌入过程中，合思充分考虑了动力源的业务特点和全球化布局，确保解决方案能够适应企业的多样化需求。通过敏捷、丰富的无需报销应用场景，企业可以更加灵活地进行费用预算控制，提高财务管理的效率和精准度。
显著成效：费用预算控制带来高效益
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果和效益，特别是在费用预算控制方面。动力源实现了300%的效率提升。通过全流程数字化费控管理，员工无需再花费大量时间处理报销事宜，财务人员也能够更加高效地进行费用审核和入账，大大提高了工作效率。企业节约了50%的人员成本。数字化的费用预算控制减少了人工操作，降低了人力成本。同时，通过精准的预算控制，企业避免了不必要的费用支出，进一步节约了成本。员工报销周期缩短了3周。无需报销的模式让员工的报销变得更加便捷，报销周期大幅缩短，提高了员工的满意度。
动力源心声：认可合思费用预算控制方案
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的解决方案给予了高度评价。在费用预算控制方面，合思的方案让动力源实现了精细化管理，提高了财务管理的效率和精准度。合思的专业团队在实施过程中提供了全方位的支持和服务，确保了方案的顺利落地和有效运行。动力源相信，与合思的合作将为企业的未来发展带来更多的机遇和挑战。
在当前的商业环境中，越来越多的企业意识到费用预算控制的重要性。合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您的企业也面临着费用预算控制的难题，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的高效和便捷。
