在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本降低策略成为众多企业关注的焦点。如何在保证业务发展的同时，有效降低成本、提高效率，是每个企业都在思考的问题。今天，我们以北京动力源科技股份有限公司为例，来探讨一下合思是如何助力企业实现财务数字化转型，从而实现企业成本降低策略的。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，它在2004年于上海主板A股成功上市。该企业实力雄厚，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家高端制造企业。随着业务的不断拓展，动力源面临着一系列财务方面的挑战，而这些挑战也促使其积极寻求企业成本降低策略。
动力源的财务困境：数字化转型迫在眉睫
在全球化业务不断发展的背景下，动力源面临着复杂的财务需求。企业需要精细化闭环管理和降本增效，以适应市场的变化。然而，传统财务模式却成为了企业发展的绊脚石。在传统模式下，财务工作效率低下，员工报销周期漫长，成本控制难度极大。这不仅影响了员工的工作积极性，也给企业的财务管理带来了巨大的压力。因此，动力源迫切需要进行财务数字化转型，以寻找有效的企业成本降低策略。
合思解决方案：开启无需报销新时代
面对动力源的困境，合思为其提供了一套创新性的解决方案。合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这一方案就像是为企业的财务支出加上了一道坚固的防线，确保每一笔费用都合理合规。
同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这使得企业的财务管理更加高效、透明，为企业成本降低策略的实施提供了有力的支持。
方案实施：无缝嵌入与智能管控
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，实现了各环节的数据连通和流程自动化。通过建立预算管控体系，对费用进行实时监控和预警，确保费用支出合规、透明。在这个过程中，合思就像是一位智能管家，时刻关注着企业的财务状况，为企业成本降低策略的实施保驾护航。
具体来说，合思的系统能够实时收集和分析财务数据，及时发现潜在的问题，并提供相应的解决方案。同时，预算管控体系可以根据企业的实际情况进行灵活调整，确保企业的费用支出始终在合理的范围内。
显著成果：效率提升与成本节约
经过一段时间的实施，合思的解决方案取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，员工报销周期缩短了3周，节约了50%的人员成本。这一系列的数据表明，合思的解决方案为动力源带来了实实在在的效益，成功实现了企业成本降低策略。
此外，费用支出更加合规、透明，可追踪，企业的财务管理水平得到了显著提升。这不仅有助于企业更好地应对市场变化，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
动力源的高度评价：敏捷服务与场景适配
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，为其提供个性化的解决方案，确保企业成本降低策略的有效实施。
动力源表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理效率，还为企业的发展提供了有力的支持。在未来的发展中，动力源将继续与合思合作，共同探索更多的企业成本降低策略。
合思：助力更多企业实现转型
合思在助力动力源实现财务数字化转型的过程中，展现出了强大的实力和专业的服务。合思服务超7000家企业付费客户，覆盖国/央企、大型上市公司等各类企业，为不同行业、不同发展阶段的先锋企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。
在当前经济环境下，企业成本降低策略对于企业的生存和发展至关重要。合思凭借其先进的技术和丰富的经验，能够帮助企业在财务数字化转型进程中找到自己的专属路径，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也在寻找有效的企业成本降低策略，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的高效与便捷。让合思助力您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
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