在企业发展的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思为其量身打造的全面费用管控解决方案，带来了显著成效。动力源在采用合思方案后，实现了 300%的效率提升，犹如给企业装上了高速引擎；节约了 50%的人员成本，让企业资源得到更合理的分配；员工报销周期更是缩短了 3 周，极大提升了员工的满意度。接下来，让我们详细了解一下这背后的故事。
动力源：高端制造的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，有着深厚的历史底蕴。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。这家拥有 10 家全资子公司、生产基地占地 320 亩、企业员工达 3000 人的高端制造企业，在财务数字化转型的道路上，面临着诸多挑战。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型势在必行。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源的关键需求。然而，传统的财务管理模式在面对企业全球化业务和日益复杂的财务收支时，显得力不从心。全面费用管控成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其先进的技术和丰富的行业经验，为动力源提供了一套全面费用管控的解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。在全面费用管控方面，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，让企业的财务管理更加高效、精准。
显著成效：效率提升与成本节约
方案实施后，动力源取得了令人瞩目的成效。首先，在全面费用管控的助力下，企业实现了 300%的效率提升。各项财务流程变得更加顺畅，数据处理更加及时准确，极大提高了企业的运营效率。
其次，全面费用管控帮助动力源节约了 50%的人员成本。通过自动化的流程和智能化的管理，减少了人工操作和重复劳动，降低了企业的人力开支。
员工报销周期缩短了 3 周，这一改变让员工省事更省心。以往繁琐的报销流程如今变得简单便捷，员工可以将更多的精力投入到工作中。
最重要的是，合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，助力企业实现业财融合。全面费用管控贯穿企业财务的各个环节，让企业的财务管理更加科学、合理。
动力源反馈：敏捷服务满足复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。
在全面费用管控方面，合思的解决方案不仅解决了动力源当前的财务问题，还为企业未来的发展奠定了坚实的基础。动力源相信，与合思的合作将继续深化，共同创造更加美好的未来。
未来展望：携手共进开拓新征程
合思将继续凭借其先进的技术和服务理念，为动力源提供更优质、更贴合需求的财务数字化解决方案。在全面费用管控方面，合思将不断优化方案，提升服务质量，助力动力源在全球化业务中取得更大的发展。
双方未来的合作前景十分广阔。合思将与动力源携手共进，共同探索财务数字化转型的新路径，为企业的发展注入新的动力。通过全面费用管控，实现企业资源的合理配置和高效利用，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
结语：选择合思开启财务数字化转型之旅
超 7000 家付费企业客户选择合思，通过全面费用管控实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。如果您的企业也在寻求财务数字化转型的解决方案，不妨选择合思。
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