在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化已成为众多企业提升竞争力、实现降本增效的关键一环。以动力源为例，这家企业在与合思携手后，收获了令人瞩目的成果。效率提升300%，人员成本节约50%，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的数据变化，彰显了合思在助力企业财务数字化转型、推行智能成本控制方案方面的卓越成效。
动力源：数字化转型征程中的挑战先锋
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在高端制造领域崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年成功在上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为动力源迫切的需求。然而，面对复杂多样的财务需求，动力源急需一套智能成本控制方案来应对挑战，推动企业的财务数字化进程。
合思方案：为动力源量身打造的财务变革引擎
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套全面的智能成本控制方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理，为动力源的财务数字化转型注入了强大动力。
显著成效：智能成本控制方案的价值体现
合思为动力源提供的智能成本控制方案，有效解决了动力源在财务数字化转型中的复杂需求。通过精细化闭环管理，动力源实现了降本增效的目标。
在效率方面，动力源实现了300%的提升。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，大大节省了时间和精力。人员成本上，节约了50%，企业能够将更多的资源投入到核心业务中。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，员工无需再为漫长的报销流程而烦恼，工作积极性得到了极大提高。企业的财务工作变得更加高效、合规，为动力源的可持续发展奠定了坚实基础。
动力源反馈：合思服务的高度认可
面对动力源复杂的财务需求，合思总能第一时间提供解决方案。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美配合。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思的智能成本控制方案为企业的财务数字化转型提供了有力支持，是企业发展过程中不可或缺的合作伙伴。
未来展望：携手共进，开启财务数字化新征程
随着动力源业务的不断发展和财务数字化需求的进一步提升，合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更优质的服务。合思的智能成本控制方案将不断优化和升级，助力动力源在财务数字化转型道路上取得更大的成就。双方将携手共进，共同迎接未来的挑战，创造更加辉煌的业绩。
选择合思：开启企业财务数字化转型新篇章
合思作为一家专业的财务数字化服务提供商，已经服务了超7000家企业付费客户。其中，覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。这些数据充分证明了合思的实力和可靠性。
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