在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其先进的解决方案，为该企业带来了显著的财务数字化转型成效，让我们一同深入了解这场变革背后的故事。
动力源背景：老牌企业的转型之需
北京动力源科技股份有限公司，一家成立于1995年的行业先驱。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地、3000名员工的高端制造企业，在行业中占据着重要地位。
在当前经济环境下，企业的发展面临着诸多挑战，财务数字化转型显得尤为关键。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源亟待解决的问题。特别是在全流程差旅管理方面，传统的模式已经难以满足企业高效运营的需求，一场变革迫在眉睫。
合思方案：精准定制的数字化药方
合思作为财务数字化领域的佼佼者，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位财务数智化服务。在全流程差旅管理上，合思费控更是发挥了巨大的作用。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，为动力源构建了一个高效、便捷的全流程差旅管理体系。这种针对性的解决方案，如同为动力源量身定制的数字化药方，精准地解决了企业在差旅管理和财务数字化方面的痛点。
显著成效：数据见证的变革力量
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在全流程差旅管理以及整体财务运营方面，动力源实现了300%的效率提升。这意味着各项业务流程更加顺畅，原本繁琐的差旅审批、报销等环节变得高效快捷，大大节省了时间成本。
同时，企业实现了50%的人员成本节约。通过优化流程和自动化操作，减少了不必要的人力投入，优化了企业的人力资源配置，降低了运营成本。在全流程差旅管理中，员工无需再花费大量时间在繁琐的报销流程上，员工报销周期缩短了3周。这让员工从繁琐的事务中解脱出来，提高了员工满意度，也进一步提升了企业的凝聚力和员工的工作积极性。
客户反馈：敏捷服务赢得认可
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源企业全球化业务。在全流程差旅管理方面，合思的解决方案能够适应不同地区、不同业务场景的需求，为动力源的全球业务拓展提供了有力支持。这种良好的合作体验，充分体现了客户对合思服务的认可。
未来展望：携手共进再创新高
合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品与服务。随着动力源业务的不断拓展，合思将与企业紧密合作，在全流程差旅管理以及更多的财务数字化应用场景方面共同探索。双方将携手共进，为动力源的持续发展提供有力支持，助力企业实现更大的突破。
在全流程差旅管理领域，合思凭借其先进的技术和丰富的经验，已经取得了显著的成果。如果你也希望为企业开启财务数字化转型之旅，选择合思将是一个明智的决定。合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，是值得信赖的财务数字化合作伙伴。
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