在企业数字化转型的浪潮中，高效报销管理策略成为众多企业提升财务管理水平、实现降本增效的关键。今天，让我们走进北京动力源科技股份有限公司，看看它是如何通过与合思的合作，成功运用高效报销管理策略，实现财务数字化转型的。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，它在2004年于上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业，在行业内一直处于领先地位。然而，随着企业的不断发展，动力源也面临着一系列财务管理方面的挑战，而高效报销管理策略正是解决这些问题的关键。
业务痛点催生转型需求
在当前经济环境下，企业的竞争愈发激烈，动力源深刻认识到，进行企业财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效已刻不容缓。在传统的财务管理模式下，动力源的报销流程繁琐，涉及多个环节，包括申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表等，各个系统之间相互割裂，信息流通不畅。这不仅导致了报销效率低下，还增加了企业的管理成本和运营风险。同时，员工在报销过程中也面临着诸多不便，报销周期长，影响了员工的工作积极性。因此，动力源急需一套高效报销管理策略来解决这些问题，实现财务数字化转型。
合思方案带来全新变革
合思针对动力源的需求，为其量身定制了一套高效报销管理策略。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是高效报销管理策略的核心体现。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一举措不仅提高了报销效率，还实现了对费用的精细化管理，让动力源能够更好地控制成本。
敏捷适配助力方案落地
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的专业能力和敏捷的响应速度。合思根据动力源的具体情况，对解决方案进行了灵活适配，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在实施过程中，合思的专业团队与动力源密切沟通，及时解决了各种问题，确保了高效报销管理策略的顺利落地。
显著成果彰显策略成效
通过与合思的合作，动力源成功实施了高效报销管理策略，并取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，大大缩短了报销流程，提高了工作效率。同时，节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。这些具体的数据充分证明了高效报销管理策略的有效性和可行性。
客户满意见证合作价值
可以合理推测，动力源对合思提供的解决方案非常满意。合思的高效报销管理策略帮助动力源实现了降本增效和财务数字化转型，提升了企业的核心竞争力。动力源认识到，在数字化时代，采用高效报销管理策略是企业发展的必然选择，而合思正是值得信赖的合作伙伴。
在当今数字化的时代背景下，越来越多的企业意识到了高效报销管理策略的重要性。合思作为一家专业的财务数智化服务提供商，已经服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。选择合思，企业能够实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，提升报销管理效率，不妨选择合思，体验高效报销管理策略带来的全新变革。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务管理的新篇章。
