在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力和实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，见证了中国电源行业的蓬勃发展。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，320亩的生产基地和3000名员工，展现出强大的实力和规模。
然而，随着企业的不断发展和业务的日益复杂，动力源在财务数字化转型方面面临着诸多挑战。如何将管理方案有效嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业亟待解决的问题。在这个关键时刻，合思信息技术有限公司凭借其专业的解决方案和丰富的行业经验，走进了动力源的视野。
业务迷局：动力源财务数字化痛点剖析
在当前经济环境下，企业财务数字化转型已成为大势所趋。对于动力源这样的大型企业来说，将先进的管理方案融入财务信息系统，实现精细化的闭环管理和显著的降本增效，显得尤为重要。然而，面对复杂多样的业务需求，动力源在财务数字化管理方面遭遇了一系列难题。
传统的财务管理模式存在诸多弊端，各部门之间信息沟通不畅，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。在预算跟踪管理方面，缺乏有效的实时监控机制，使得预算执行情况难以得到准确把握，容易出现预算超支的情况。同时，财务流程繁琐，报销环节耗时长，员工需要花费大量时间和精力处理报销事宜，降低了工作效率。这些问题不仅影响了企业的财务管理水平，也制约了企业的进一步发展。
破局良方：合思全方位财务数智化解决方案
合思作为财务数字化领域的专业服务商，针对动力源的具体问题，提供了一套全方位的财务数智化解决方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等一站式服务。
其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一创新模式率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实基础。在预算跟踪管理方面，合思的解决方案能够实时监控预算执行情况，为企业提供准确的数据分析和预警，帮助企业及时调整预算策略，避免预算超支。
精耕细作：合思解决方案实施之路
合思深知每个企业都有其独特的业务需求和管理模式，因此在为动力源实施解决方案时，采取了定制化的策略。合思将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，紧密配合动力源企业全球化业务的发展需求。
在实施过程中，合思利用敏捷、丰富的无需报销应用场景开展工作。通过与动力源各部门的密切沟通和协作，合思深入了解企业的业务流程和财务需求，对系统进行了个性化的配置和优化。在预算跟踪管理方面，合思帮助动力源建立了科学合理的预算指标体系和监控机制，实现了对预算执行情况的实时跟踪和动态调整。同时，合思还为动力源提供了专业的培训和技术支持，确保企业员工能够熟练使用新的财务系统，提高工作效率。
成效卓著：动力源转型成果显著
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。在预算跟踪管理方面，动力源实现了预算执行情况的实时监控和精准分析，能够及时发现预算偏差并采取有效措施进行调整，大大提高了预算管理的效率和准确性。
整体来看，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度和工作积极性。通过合思的解决方案，动力源的财务数字化水平得到了显著提升，企业的管理效率和决策能力也得到了有效增强。
高度认可：动力源对合思方案的积极反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂多变的业务需求，合思总能第一时间做出响应，提供有效的解决方案。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源企业全球化业务的发展，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。
在预算跟踪管理方面，合思的解决方案帮助动力源建立了科学完善的预算管理体系，实现了对预算的全过程监控和精细化管理。动力源相关负责人表示，合思的专业服务和创新解决方案，为企业的发展带来了新的机遇和动力。
引领未来：邀您共赴财务数字化转型之旅
合思作为专精特新企业，在财务数字化领域积累了丰富的经验和强大的技术实力。成立以来，合思已累计融资超15亿元人民币，彰显了其在市场中的强大竞争力。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。目前，超7000家付费企业客户选择了合思的解决方案，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
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