在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为高端制造领域的佼佼者，在合思解决方案的助力下，实现了显著的效率提升和成本节约。采用合思解决方案后，动力源效率提升达300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这些数据直观地展现了合思解决方案为动力源带来的巨大价值，也为企业费用监督提供了有力的支持。
高端制造先锋，转型挑战待解
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，如今拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，妥妥的高端制造企业。
对于动力源这样规模庞大、业务复杂的企业来说，实现财务数字化转型迫在眉睫。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为企业发展的关键需求。而在企业费用监督方面，传统的管理方式难以满足复杂业务的需求，需要一套更加智能、高效的解决方案。
合思方案出击，打破信息壁垒
合思为动力源量身打造了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案通过事前规划和实时的风控体系，如同一位严谨的企业费用监督卫士，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。
在消费环节，合思的系统可结合数电票新模式，消费后自动获取发票、智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一系列操作实现了企业费用监督的自动化和智能化，大大提高了财务处理的效率和准确性。
此外，合思还拥有强大的连接能力，能够连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统、财税咨询平台等。通过打破信息孤岛，实现了业财融合，让企业费用监督更加全面、深入。
转型成效显著，优势全面凸显
合思解决方案为动力源带来了多方面的显著成效。在效率方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，工作开展更加顺畅。企业费用监督也更加及时、准确，避免了不必要的资源浪费。
成本上，节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的企业费用监督体系，减少了人工操作的环节，降低了企业运营开支。
员工报销周期缩短了3周，这一改变提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作。同时，也为企业费用监督提供了更好的员工体验基础。
合思助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，配合其全球化业务发展。在企业费用监督方面，实现了从消费到入账的全流程管控，确保了每一笔费用的合理性和合规性。
客户高度认可，响应适配俱佳
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的响应能力。总能在第一时间解决问题，为动力源的财务数字化转型提供了坚实的保障。
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了动力源的高度认可。在企业费用监督方面，合思的解决方案能够根据动力源的业务特点和需求进行灵活调整，确保了监督的有效性和适应性。
未来合作可期，持续推动转型
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有强大的技术研发和服务支持能力。这为动力源的后续发展提供了有力保障，也为企业费用监督的持续优化提供了技术支持。
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。凭借广泛的服务网络，合思可与动力源在更广泛区域开展合作，进一步推动财务数字化转型。
企业费用监督是企业财务管理的重要环节，合思解决方案为动力源提供了全方位、智能化的监督手段。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，能满足不同企业的需求。
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