在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为一家有着深厚底蕴的企业，在这一浪潮中积极探索前行。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力强劲的高端制造企业。然而，随着业务的不断拓展和市场环境的变化，动力源在财务数字化管理方面面临着诸多挑战，亟需一套完善的解决方案来实现财务数字化转型，确保业务合规管理。
业务迷局亟待破题
动力源所处的高端制造行业，业务复杂多样，涉及生产、销售、研发等多个环节。在传统的财务管理模式下，企业面临着诸多痛点。财务数据分散在各个系统中，难以实现有效的整合和分析，导致管理层无法及时准确地掌握企业的财务状况。同时，报销流程繁琐，员工报销周期长，不仅影响了员工的工作积极性，也增加了企业的管理成本。此外，在业务合规管理方面，由于缺乏有效的管控手段，企业面临着一定的合规风险。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型迫在眉睫。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为动力源的关键需求。面对复杂的业务需求，动力源需要找到一家能够提供全方位财务数字化服务的合作伙伴，帮助其实现业务合规管理和财务数字化转型。
合思妙方精准施治
合思作为一家在财务数字化领域具有深厚实力和丰富经验的企业，为动力源提供了一套量身定制的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，有效保障业务合规管理。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一解决方案不仅提高了企业的财务管理效率，还加强了对业务流程的管控，确保了业务合规管理。
方案落地步步为营
合思在为动力源实施解决方案的过程中，采取了严谨的步骤和方法。首先，合思的专业团队对动力源的业务流程和财务状况进行了深入的调研和分析，了解其具体需求和痛点。然后，根据调研结果，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，对系统进行了个性化的定制和开发。
在实施过程中，合思注重与动力源的沟通和协作，及时解决项目中出现的问题。同时，合思还为动力源提供了专业的培训和技术支持，确保动力源的员工能够熟练使用新的财务信息系统。通过一系列的努力，合思成功地将解决方案落地实施，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础，有力保障了业务合规管理。
转型成效硕果累累
经过一段时间的实施和应用，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据的背后，是企业财务管理水平的大幅提升和业务合规管理的有效保障。
通过全流程数字化费控管理，动力源的财务数据实现了实时、准确的整合和分析，管理层能够及时掌握企业的财务状况，做出更加科学合理的决策。同时，报销流程的简化和自动化，提高了员工的工作效率和满意度，也减少了人为错误和违规行为的发生，进一步加强了业务合规管理。
动力源盛赞合思之功
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和积极反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和先进技术，帮助动力源实现了财务数字化转型的目标，提升了企业的核心竞争力，确保了业务合规管理。
动力源相关负责人表示，与合思的合作是一次非常成功的尝试。合思的解决方案不仅解决了企业在财务管理方面的痛点，还为企业的未来发展提供了有力的支持。在未来的发展中，动力源将继续与合思保持紧密合作，共同推动企业的数字化转型和业务合规管理。
携手合思共赴新程
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
在业务合规管理日益重要的今天，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。如果你也希望提升企业的财务管理水平，实现业务合规管理，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启财务数字化转型之旅，让你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
