在当今数字化浪潮席卷的时代，众多企业踏上了财务数字化转型和业财融合的征程，然而，这条道路并非一帆风顺，而是充满了重重挑战与难题。
动力源作为一家企业，大量自研系统犹如一座难以攻克的堡垒，难以实现有效整合；传统手工报销模式更是如同陈旧的马车，弊端丛生。多系统操作体验差，手工录入难以保证合规性，系统之间相互割裂，数据分散且信息滞后，使得财务管理效率低下。
汉威科技集团作为集团性公司，面临着成本增效的迫切需求。支出散落于多个系统，预算统计如同无头苍蝇，难以收口；对公付款与合同管理脱节，票款进度犹如雾里看花，难以把控；集团化管理下，发票人工校验和账务处理的工作量如同一座大山，压得财务人员喘不过气来。
派克新材作为高速发展的高端制造企业，业务的迅猛发展使得业务成本管控急需财务给予更多支撑。报销流程漫长，审批如同蜗牛爬行般缓慢；对公业务的扩增让财务稽核做账的压力与日俱增。而且，作为保密单位，数据安全需求如同高悬的利剑。多系统应用导致信息流转只能依靠人工卷抄，效率之低可想而知。
江西中机则面临着费用类目复杂、数据统计要求高的困境，亟待通过财务数字化重塑流程逻辑。审批管理颗粒度不足，流程冗长，销售费用管控如同水中捞月，费用归属统计困难重重。
在企业面临如此多财务难题的背景下，合思的财务数智化产品应运而生，成为企业财务数字化转型的得力助手。
合思：财务数智化的领航者
北京合思信息技术有限公司，简称“合思”，原易快报，自2014年创立以来，便在财务数智化领域深耕细作。它是一家专门为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借着敏捷的财务收支管理平台，如同一位精明的管家，帮助企业挖出更多净利润。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务。这些服务涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面，为企业的财务管理搭建了一座坚实的桥梁。
合思还是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。它秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已经有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效用。
合思使命：赋能企业财务未来
合思的使命与愿景如同璀璨的星辰，照亮了企业财务数字化转型的道路。它致力于帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。通过提供先进的财务数智化产品和服务，合思赋能企业财务管理，提升企业竞争力，促进企业可持续发展，使企业能够更好地适应市场变化和发展需求。在合思的助力下，企业能够在财务数字化转型中获得成功，推动企业财务数智化的发展，解决企业财务痛点。
合思产品：功能模块的智慧集成
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合思费控：数据互通的桥梁
合思费控就像一位神通广大的魔法师，支持多系统集成，实现数据的互通有无。例如，它可以将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步，也能将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。同时，它还支持发票完整识别、极速导入、高效验真、发票复核、价税分离、认证抵扣等功能，大大提高了发票识别效率。此外，合思费控还可进行预算管控，整合第三方管控逻辑，实现跨系统预算管理，为企业的预算管理提供了有力的支持。 -
合思商城：便捷消费的港湾
员工在合思商城进行因公消费，就像在一个舒适的港湾中航行。他们可以预订机票、火车票、酒店等，消费受申请单和差标管控，确保消费即合规。财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档，让消费和报销流程变得轻松愉快。 -
合思BI：数据洞察的慧眼
合思BI如同企业的一双慧眼，可自动快速生成各类费用的分析报表，如差旅费、办公费等。公司管理层对每月费用波动一目了然，为业务决策提供了有力的数据支撑。它还可实时更新各部门不同费用变动，生成动态看板，提醒管理层及时做出调整，让企业在财务管理中始终保持敏锐的洞察力。 -
银企直联：高效付款的通道
银企直联就像一条高效的付款通道，将实际业务与付款打通。它可以实时在线获取公司、部门、个人及费用发生情况，财务一键付款，大大提升了工作效率及数据准确性。同时，它还能实时掌握未付、应付、已付业务数据，避免了错付、重付、漏付等问题的出现，让企业的付款流程更加安全可靠。
合思亮点：创新功能的闪耀光芒
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无需报销模式：数字化便利的体验
合思的无需报销模式让员工真正感受到了数字化的便利。业务人员因公消费免垫资、免开票，幸福感大幅提升。消费受申请单和差标管控，消费即合规，财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档，让报销变得轻松简单。 -
强大系统连接能力：打破数据壁垒
合思拥有强大的系统连接能力，通过Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持标准化方式对接第三方系统，从而打破数据流转壁垒。待审批信息自动同步各部门负责人，业务数据跨系统同步应用，加快了业务处理和数据统计效率，让企业的数据流通更加顺畅。 -
移动审批与AI技术OCR自动识别：高效报销的利器
移动审批与AI技术OCR自动识别是合思高效报销的利器。审批流程透明化、线上化，借助OCR自动识别照片的发票信息，提高了报销效率，同时解放了员工报销时费劲贴票的困扰，保证信息准确，减少手工填单工作量，让报销变得更加便捷高效。 -
定制化解决方案：满足个性需求
针对不同企业的特殊需求，合思提供定制化的解决方案。例如，为派克新材定制化开发了两套“EAI Pro”功能，全面提升了财务数据传输过程中的安全性；为泽璟制药定制化搭建“专家库与活动”解决方案，高效管理医疗专家库信息及费用，监测市场活动各项收支情况，让企业的个性化需求得到了充分满足。
合思优势：全方位的服务保障
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广泛连接的生态：一站式服务体验
合思拥有广泛连接的生态，能够与众多第三方系统进行集成，如HR系统、BPM系统、OA系统、ERP系统、TMC系统等，实现数据互通，打破数据孤岛。为企业提供一站式的财务数智化服务，让企业在财务管理中无需再为系统之间的兼容性问题而烦恼。 -
双轮驱动的模式创新：技术与业务的融合
合思结合了技术创新和业务模式创新，以先进的技术为支撑，不断优化产品功能和服务。同时，通过创新的业务模式，满足企业多样化的财务需求，帮助企业实现财务数字化转型，让企业在财务管理中始终保持领先地位。 -
丰富的行业经验：专业的解决方案
合思拥有众多不同行业的成功案例，如制造业、医药业、软件互联网行业等。它能够深入了解各行业企业的财务痛点和需求，为企业提供针对性的解决方案，让企业在财务数字化转型中少走弯路。 -
专业的服务团队：及时的支持保障
合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。能够为企业提供及时、专业的服务和支持，让企业在使用合思产品的过程中无后顾之忧。
目标用户与应用场景：广泛适用的企业级报销工具
合思的目标用户涵盖各类企事业单位，包括制造业、医药业、软件互联网行业、电商行业、金融行业等不同行业的企业，以及政府机构、事业单位等。其应用场景包括个人报销、商旅出行、销售费用管理、预算管控、系统集成、报表分析、对公付款、合同管理、发票管理、项目管理等多个方面，满足企业在财务管理各个环节的需求，是一款广泛适用的企业级报销工具。
成功案例：见证合思实力
动力源使用合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台后，多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。员工报销周期缩短3周，效率提升300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约50%。动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示：“面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”
汉威科技使用合思费控 + 合思档案 + 合思商城后，财务核算效率提升60%，多端系统统一收口合思3→1，财务付款效率提升90%。汉威科技集团信息管理中心表示：“在项目实施过程中，感受到了包括周晓培在内整个团队精湛的业务水平，认真负责的工作态度，希望贵公司和全体项目组成员能够一如既往的支持项目的运维和提升。”
派克新材使用合思费控 + 银企直连后，报销效率提升90%，项目报表产出效率提升50%，核算效率提升6倍。派克新材信息部部长郭海港表示：“在合思系统的支持下，目前派克新材报销周期已由14天缩短到3天以内，从报销提交到入账，最快只需1天时间。财务原始凭证审核与出纳支付工作量大大降低，财务管理合规性也得到了提升。希望在未来的日子里我司依旧能得到合思团队的鼎力协助。”
江西中机使用合思费控 + 合思BI + ERP互联后，报销效率提升80%，年度报销转月度报销，财务补贴核算效率提升75%。江西中机财务部经理李国华表示：“江西中机管理层非常重视信息化建设，引入合思财务数字化系统后，在完善网络布局、引入信息化系统、培养信息化人才方面取得了良好的效果。”
综上所述，合思的财务数智化产品凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新、无需报销的解决方案以及丰富的功能亮点和优势，已经帮助众多企业解决了财务痛点，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。众多成功案例和客户评价充分证明了合思产品的可靠性和有效性，能够为企业提供全方位、高质量的财务数智化服务。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，企业需要加快财务数字化转型的步伐，选择合思，将为企业带来更高效、更智能、更合规的财务管理体验，助力企业在市场中脱颖而出。诚挚地邀请更多企业加入合思的大家庭，免费试用我们的企业级报销工具，共同开启财务数字化转型的新篇章，实现企业的可持续发展。
