在商业的广阔版图中，连锁经营的上市公司往往如同庞大的商业巨轮，在市场的海洋中破浪前行。有这样一家连锁经营的上市公司，它拥有 5000 + 员工，近 400 家门店，差旅需求如同汹涌的潮水般旺盛，月均差旅 GMV 达 50 万 +。如此庞大的差旅规模，让差旅管理成为了企业运营中不容忽视的重要环节。接下来，就让我们一同走进这家企业的差旅管理故事，看看合思的差旅服务平台是如何为其排忧解难的。
连锁巨擘差旅困境
该企业采用连锁经营模式，多地门店星罗棋布。区域督导的日常巡店、骨干店长前往总部的培训、招商部外出的选址等活动，都让差旅成为了企业运营中的高频需求。差旅服务平台对于这样的企业而言，本应是高效管理差旅的得力助手，但现实却并非如此。
企业原本已接入一家合作 TMC，员工出差实现了免垫资，财务也能在月底进行对账。然而，这家 TMC 对接的供应商数量有限，在旅游旺季，常常出现订不到酒店的情况，尤其是在一些偏远地区，服务酒店更是未被覆盖，员工不得不自己垫资，这极大地降低了员工的满意度。
不仅如此，原 TMC 出具的台账单无法满足财务核算要求，财务人员需要进行二次人工整理，将账单与成本中心、核算科目等进行匹配。每月，财务至少需要耗费 3 人天来整理对账单，然后再通过线下 Excel 发送给成本中心负责人审核。这样的核算方式费时费力，让财务人员苦不堪言。
接入 TMC 虽然为企业带来了一定的便利，但也限制了员工的选择权利。供应商的缺失、糟糕的体验等问题，导致企业内部投诉不断。而且，单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，使得企业的差旅费用居高不下，差旅管理的难度也随之不断提升。
合思智慧差旅妙方
面对该企业在差旅管理方面的诸多难题，合思差旅服务平台提供了一套针对性极强的解决方案。合思并未要求企业更换 TMC 供应商，而是让合思商城与现有 TMC 系统实现无缝接入，打造出 1 + 1 > 2 的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有强大的资源覆盖能力，它覆盖了国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。这为员工提供了更为丰富的资源选择，有效解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行难的问题。无论员工身处何地，都能在合思商城找到合适的酒店。
在机票方面，合思商城接入了国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价功能让员工能够轻松找到同时时间段内更低价的方案。这不仅为员工节省了出行成本，也为企业整体的差旅成本控制做出了贡献。
合思商城与 TMC 商旅双平台接入，员工可以根据消费标准、体验、价格等多个方面，自由选择更适合自己的供应商下单。这种开放的模式营造了一种共赢的企业文化，让员工在差旅过程中拥有了更多的自主性。
方案落地行云流水
合思差旅服务平台的解决方案不仅具有创新性，其实施过程也十分流畅。合思商城直接与企业现有的 TMC 系统进行无缝对接，企业无需进行复杂的系统更换操作，大大降低了实施成本和难度。
员工在进行差旅预订时，就像在一个大型的差旅超市中购物一样，可以在合思商城和原 TMC 平台之间自由选择。系统会自动进行数据交互和流程衔接，确保员工的预订信息能够准确无误地处理。
财务在进行对账时，合思商城会按照成本中心自动拆分对账单。这一功能就像一位贴心的财务助手，方便财务人员进行审核和结算，大大提高了财务工作的效率。
成效显著数据说话
合思差旅服务平台的解决方案实施后，取得了显著的成果。财务部的投诉率降低了 80%，这意味着财务人员省去了大量解释、处理投诉的时间，企业内部的口碑也大大提升。
员工满意度达到了 100%。员工们在合思商城上线后，感受到了前所未有的便利。他们有了更多的订购选择，更加灵活自由，想用哪个平台就用哪个。在旅游旺季，他们能在合思商城找到其他品牌的酒店，机票价格通过多平台比价也更加便宜，自主性得到了极大的提高。
合思商城提供的多供应商比价功能，为企业在差旅成本上实现了一定程度的节约。虽然具体的成本节约数据需要根据企业的实际情况进一步统计，但从员工和财务的反馈来看，差旅成本的降低是显而易见的。
客户赞誉实力见证
该企业的员工对合思差旅服务平台给予了高度评价。他们表示，合思商城上线后，订购变得更加自由灵活，就像打开了一扇通往差旅自由的大门，自主性得到了充分的释放。
财务人员也对合思商城赞不绝口。他们称，财务部不再接到投诉，口碑大幅提升。合思商城对账单按成本中心自动拆分的功能，让对账效率有了显著的提升，就像为他们的工作装上了一个高效的引擎。
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