在企业数字化转型的浪潮中，数字化成本控制成为众多企业追求的目标。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为我们展现了一场数字化成本控制的成功实践。动力源在与合思携手后，实现了惊人的300%效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的成效，不仅让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。接下来，让我们深入了解这场合作背后的故事。
动力源：高端制造企业的数字化挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家具有深厚底蕴的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在当今数字化时代，动力源积极推进财务数字化转型。企业希望将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，在这个过程中，动力源面临着复杂的需求。传统的财务流程繁琐，效率低下，人员成本居高不下，员工报销周期漫长，这些问题都成为了企业发展的阻碍。因此，动力源急需一个能够解决这些问题的数字化成本控制解决方案。
合思：量身定制的数字化成本控制方案
面对动力源的复杂需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套全方位的数字化成本控制解决方案。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，员工的消费行为可以实时记录，费用报销流程实现自动化，大大提高了工作效率，降低了人力成本。
成效显著：数字化成本控制的硕果
合思的解决方案实施后，动力源在数字化成本控制方面取得了显著的成效。
首先，效率得到了大幅提升。企业的各项财务流程处理速度加快了300%，原本繁琐的财务工作变得更加高效。以前需要花费大量时间和精力处理的报销、收付款等业务，现在通过合思的平台可以快速完成，大大节省了时间和资源。
其次，人员成本得到了有效控制。通过实现全流程数字化费控管理，动力源节约了50%的人员成本。减少了不必要的人力投入，让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
再者，员工报销周期缩短了3周。员工无需再长时间等待报销款项，省事更省心。这不仅提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力。
最后，通过数字化成本控制，合思帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，让企业财务数字化转型更上一层楼。企业能够更加精准地掌握财务状况，做出更加科学的决策。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还为企业未来的发展提供了有力的支持。
在与合思的合作过程中，动力源感受到了合思的专业和用心。合思的团队能够深入了解动力源的业务需求，为其量身定制解决方案。同时，合思不断创新和优化产品与服务，以适应动力源不断变化的业务需求。
未来合作展望：携手共创数字化未来
合思持续创新和优化产品与服务，有望为动力源提供更契合其发展的财务数字化解决方案，助力动力源在全球市场取得更大的成功。双方可进一步深化合作，探索更多业务场景下的财务数字化应用，共同推动行业的发展。
在未来的合作中，合思将继续发挥其技术优势和服务优势，为动力源提供更加优质的数字化成本控制解决方案。动力源也将借助合思的力量，不断提升自身的数字化水平，实现可持续发展。
行动号召：选择合思，开启数字化成本控制之旅
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