在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，在财务数字化转型方面迈出了重要步伐，而差旅流程信息化正是其中的重要一环。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家规模庞大、实力雄厚的企业，随着自身的不断发展，对财务数字化转型的需求也日益迫切。
财务困局待破局
随着动力源的业务不断拓展，传统的财务报销和管理模式逐渐暴露出诸多弊端。在当前经济环境下，企业财务数字化转型显得尤为重要，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了企业发展的关键。而传统模式下，报销流程繁琐，员工需要花费大量时间和精力在填写报销单据、粘贴发票等事务上。同时，费用管控不精准，难以对每一笔费用进行有效的监管和分析，这不仅增加了企业的成本，也影响了财务工作的效率和质量。差旅流程信息化的需求在这样的背景下愈发凸显。
合思方案解难题
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套全方位的财务数智化解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。差旅流程信息化是其中的重要组成部分。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在差旅方面，员工可以直接在企业消费商城预订机票、酒店等，费用直接从易商卡扣除，无需再进行繁琐的报销流程，大大提高了差旅流程的效率。
方案实施稳推进
合思团队与动力源进行了深入的沟通，详细了解其业务特点和需求。在这个过程中，合思团队将合适的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保方案能够与企业的实际情况相匹配。差旅流程信息化的实施也遵循了这样的步骤，根据动力源的差旅政策和需求，对系统进行了个性化的设置。
接下来，合思逐步打通动力源内部各个财务相关系统，实现数据的自动采集和流转。在差旅流程中，从预订信息到费用信息，都能够自动同步到财务系统中，减少了人工录入的误差和工作量。通过这样的方式，差旅流程信息化得以稳步推进。
成果显著效益升
动力源实施合思的解决方案后，取得了显著的成果和效益。在差旅流程信息化方面，实现了300%的效率提升。员工不再需要花费大量时间在差旅报销上，财务人员也能够更快速地处理差旅费用相关事务，大幅提高了财务工作和业务运营的效率。
同时，节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，优化了人力资源配置。员工报销周期缩短3周，员工再也不用为漫长的报销周期而烦恼，提升了员工满意度。差旅流程信息化让动力源的差旅管理更加高效、便捷。
高度评价展认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在差旅流程信息化方面，合思的系统能够灵活适应不同地区、不同业务的差旅需求，为动力源的全球化发展提供了有力支持。
差旅流程信息化不仅是动力源财务数字化转型的重要一步，也为其他企业提供了宝贵的经验。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您的企业也想开启财务数字化转型之旅，实现差旅流程信息化，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，感受差旅流程信息化带来的便捷与高效。
