在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。今天，让我们走进北京动力源科技股份有限公司，探寻其在数字化浪潮中的转型故事。
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，历经多年的发展，已成为行业中的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工数量多达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。这样一家具有深厚底蕴和强大实力的企业，在数字化转型的道路上又有着怎样的探索和实践呢？
业务迷局：传统财务亟待变革
随着企业的不断发展，动力源的业务规模日益扩大，财务数字化转型变得愈发关键。通过将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了企业的迫切需求。然而，面对复杂多样的业务需求，传统的财务管理方式逐渐显得力不从心。
传统财务管理方式在处理多渠道差旅预定等复杂业务时，效率低下、成本高昂，难以满足企业发展的要求。在多渠道差旅预定过程中，传统方式无法实现实时的费用控制和风险预警，导致企业在差旅费用管理上存在诸多漏洞。而且，传统方式下的报销流程繁琐，员工需要花费大量的时间和精力来整理票据、填写报销单，企业财务人员也需要进行大量的审核工作，这不仅降低了工作效率，还增加了企业的人力成本。因此，动力源急需一场财务数字化转型的变革，以适应企业发展的新需求。
合思妙方：无需报销解决方案
在动力源寻求财务数字化转型的关键时刻，合思伸出了援手。合思为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业的财务管理带来了新的思路和方法。
这一解决方案通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在多渠道差旅预定环节，合思的系统可以根据企业的差旅政策，对员工的预定行为进行实时监控和预警，确保员工的差旅费用符合企业的规定。同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在多渠道差旅预定中，该平台可以实现从预定到报销的全程数字化管理，员工无需再进行繁琐的报销操作，企业财务人员也可以通过系统实时掌握差旅费用的使用情况，大大提高了管理效率。
精准落地：专业服务保驾护航
合思不仅提供了优秀的解决方案，还为动力源的方案实施提供了全方位的专业服务。
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保方案能够有效落地。在多渠道差旅预定方面，合思的技术团队与动力源的财务部门紧密合作，根据企业的实际需求对系统进行定制化开发，确保系统能够与企业的现有业务流程无缝对接。同时，合思利用广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，为动力源提供全方位的财务数字化服务。通过与各大差旅供应商的合作，合思为动力源提供了丰富的多渠道差旅预定选择，满足了企业不同员工的差旅需求。在方案实施过程中，合思的专业服务团队还为动力源提供了培训和技术支持，确保企业员工能够熟练使用系统，实现财务管理的数字化转型。
显著成效：效率成本双丰收
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成效。
动力源实现了300%的效率提升，大大提高了工作效率。在多渠道差旅预定方面，员工可以通过合思的系统快速完成预定操作，无需再像以前那样花费大量时间在不同的预定平台之间进行比较和选择。企业财务人员也可以通过系统实时掌握差旅费用的使用情况，减少了审核时间和工作量。同时，节约了50%的人员成本，降低了企业运营成本。由于合思的解决方案实现了无需报销，减少了员工和财务人员在报销环节的工作量，从而降低了企业的人力成本。此外，员工报销周期缩短3周，提升了员工的满意度。在多渠道差旅预定中，员工无需再为报销问题而烦恼，能够更加专注于工作，提高了工作积极性和满意度。
高度赞誉：动力源认可合思方案
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和反馈。
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在多渠道差旅预定方面，合思的系统能够根据企业的不同业务需求，提供个性化的解决方案，满足了动力源在全球范围内的差旅管理需求。合思的专业服务团队也能够及时响应动力源的需求，为企业提供优质的技术支持和服务。动力源表示，合思的解决方案不仅帮助企业实现了财务数字化转型，还提升了企业的管理效率和竞争力，是企业数字化转型道路上的得力伙伴。
北京动力源科技股份有限公司的数字化转型故事，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。合思作为一家专业的财务数字化服务提供商，为超7000家付费企业、300万 + 未来财务人提供服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中找到专属路径，不妨选择合思，现在可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
