在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何实现预算与费用平衡，成为了提升核心竞争力的关键课题。北京动力源科技股份有限公司在使用合思产品后，取得了令人瞩目的成效，实现了300%的效率提升，50%的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的成果，不仅为动力源带来了实实在在的经济效益，也为众多企业在预算与费用平衡方面提供了宝贵的借鉴。接下来，让我们深入了解动力源与合思的合作故事。
高端制造巨擘的转型之需
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，可谓是行业内的资深企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，是实现预算与费用平衡的关键。只有通过数字化转型，才能更好地应对市场变化，提高企业的运营效率和竞争力。
合思定制解决方案破难题
面对动力源在财务数字化转型过程中遇到的挑战，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套针对性的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一方案有效地解决了动力源在预算与费用平衡方面的难题，为企业的数字化转型提供了有力支持。
显著成效见证方案实力
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，效率提升了300%。在传统的财务管理模式下，各项业务流程繁琐，信息传递不及时，导致工作效率低下。而合思的数字化解决方案实现了业务流程的自动化和智能化，使得各项业务流程更加顺畅，大大提高了企业的运营效率。这不仅有助于企业更快地响应市场需求，也为实现预算与费用平衡提供了有力保障。
其次，人员成本节约了50%。通过自动化和智能化的管理，减少了人力投入，降低了企业的运营成本。原本需要大量人力处理的报销、核算等工作，现在通过系统自动完成，不仅提高了工作准确性，还节省了人力成本。这使得企业能够将有限的资源投入到更有价值的业务中，进一步优化了预算与费用平衡。
最后，员工报销周期缩短了3周。在传统的报销模式下，员工需要花费大量的时间和精力填写报销单、收集发票、等待审批等。而合思的无需报销解决方案让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，提高了员工的工作满意度。同时，这也有助于企业提高员工的工作效率，促进企业的发展。
客户高度认可彰显价值
北京动力源科技股份有限公司对合思的产品和服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，为其提供个性化的解决方案，确保了方案的有效性和适用性。这种高度的认可，不仅体现了合思在技术和服务方面的优势，也为合思在市场上树立了良好的口碑。
携手共进开启未来新篇
随着动力源业务的不断发展和数字化转型的深入推进，合思将持续为其提供更优质的产品和服务，助力企业在财务数字化领域取得更大的突破。在未来的合作中，合思将不断优化解决方案，根据动力源的业务变化和市场需求，提供更加精准的财务数字化服务。双方将携手共进，共同探索预算与费用平衡的最佳实践，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
众多像北京动力源科技股份有限公司这样的企业已经通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让有限的资源发挥更大的效用，实现预算与费用平衡，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在，你可以免费试用合思的产品，亲身感受其带来的价值和优势。
