在高端制造的舞台上，有这样一家企业熠熠生辉。北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便以非凡的姿态崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年成功在上海主板A股上市。旗下拥有10家全资子公司，320亩的生产基地里，3000名企业员工齐心协力，共同铸就了这家高端制造企业的辉煌。今天，就让我们走进动力源的故事，探寻其在费用报销策略革新方面的奥秘。
业务迷局：高端制造的财务转型痛点
作为高端制造企业，动力源的业务犹如一张错综复杂的大网，涉及众多环节和领域。在财务数字化转型的浪潮中，动力源面临着诸多挑战。精细化闭环管理成为了摆在面前的一道难题，如何将每一笔费用都精准地纳入管理体系，实现高效的成本控制，是企业亟待解决的问题。同时，降本增效的需求也日益迫切，在当前经济环境下，企业需要优化每一个环节的资源配置，以提升整体竞争力。而要实现这些目标，就需要将先进的管理方案巧妙地嵌入财务信息系统，为企业的财务运营注入新的活力。这一系列的问题，让动力源意识到，一场费用报销策略的变革势在必行。
智慧良方：合思定制解决方案
面对动力源的困境，合思凭借其专业的服务和先进的技术，为其量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。合思拥有广泛连接的生态，通过双轮驱动的模式创新，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台就像一个强大的中枢神经系统，将智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等功能有机整合在一起，为动力源提供了一站式的财务数字化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡的模式，覆盖了因公消费的全场景。无论是办公用品采购、商务宴请，还是差旅出行，都能在这个平台上得到高效的管理。该平台打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。员工在消费时无需再为繁琐的报销流程而烦恼，系统会自动处理各项事务，让费用报销策略变得更加简单、高效。
精细雕琢：解决方案实施步骤
合思在为动力源实施解决方案的过程中，采取了严谨而细致的步骤。首先，合思将精心设计的管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统。利用自身系统强大的自动化和智能化功能，逐步对业务流程进行数字化改造。
在费用控制方面，系统预制了精确的映射规则，能够自动生成凭证。这一功能就像一位经验丰富的财务专家，能够准确地判断每一笔费用的合规性，实现了费用的严格管控。在消费场景中，合思通过嵌入式集成消费供应商，让员工无需再进行垫资。系统会自动判断消费方案是否符合规定，大大提高了消费的合规性和效率。通过这些精细的实施步骤，合思为动力源打造了一个高效、智能的费用报销策略体系。
显著成效：转型带来的丰厚回报
合思的解决方案在动力源实施后，取得了令人瞩目的成果。在效率提升方面，动力源实现了300%的惊人增长。合思系统的自动化流程发挥了巨大的作用，自动提报、自动记账等功能让原本繁琐的财务工作变得轻松快捷，大大减少了人工操作的时间和错误。
人员成本也得到了有效控制，节约了50%。全流程数字化管理让企业减少了不必要的人力投入，将人力资源集中在更有价值的工作上，提高了整体工作效率。员工的报销体验也得到了极大的改善，报销周期从原来较长的时间缩短了3周。员工因公消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现了无需报销。这一系列的改变，大大提高了员工的满意度和工作积极性，让动力源的团队更加充满活力。
高度赞誉：动力源的诚挚反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间做出响应，迅速解决问题。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源的企业全球化业务。通过合思的解决方案，动力源成功实现了财务数字化转型，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。动力源的反馈充分证明了合思在费用报销策略革新方面的专业能力和卓越成效。
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