在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，国内企业正逐步跨越会计电算化和财务信息化阶段，朝着财务智能化的方向加速迈进。在这一进程中，业财融合成为了关键的制约因素，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便深耕财务数智化领域，凭借其敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润，在企业财务数智化转型的道路上发挥着至关重要的作用。
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，构建起强大的技术研发后盾。同时，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为客户提供及时、全面的服务支持。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，成功实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效用。
政策与需求双轮驱动，财务数字化转型势在必行
在当前的市场环境下，国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，这一系列举措为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力的政策支持。电子发票政策从最初应用于服务型行业和消费场景的普通发票，逐步拓展到企业间采购和销售的增值税专用发票，并计划通过试点工作建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。
处于工业化中后期的企业，对于更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。费控报销作为企业财务管理的重要环节，最终将朝着“无需报销”的方向发展。疫情之后，中国工业综合指数大多维持在55%以上，虽有阶段性波动，但总体仍处于稳定的较高位水平。繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革凸显了企业数字化建设的重要性。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行。
然而，在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化、标准化，财务与业务环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约。财务数字化作为企业数字化转型的重要组成部分，面临着诸多挑战。
费用管理痛点突显，成为企业运营的顽疾
企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较少，但却涉及到企业的每一位员工，且费用报销的处理过程耗时耗力，严重影响了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升，费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，使得费用支出的管理成为了企业的一大难题，而其核心就在于费用报销。
目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理，但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于较低级别，采取粗犷的财务管理模式，缺乏相关系统辅助。预算管控环节普遍缺失，员工在消费过程中需自行把控消费标准，绝大部分消费均由员工个人垫资支付，报销流程冗长且复杂，各方需投入大量精力，体验较差。
在费控管理L2阶段，企业开始利用财务软件及OA类软件将大部分报销流程由线下转移至线上，但仍存在诸多问题。例如，企业及员工的每单消费都需要与零散供应商逐一签约、付款，导致同一消费项目对应不同的非标价格与服务；人工检查发票项目、税务合规过程繁琐；财务事后才可知消费信息，并需将单据与业务一一匹配等。
合思整体策略，全方位解决财务费用管理问题
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
企业财务数字化需要提前布局，合思助力企业实现由老政策向新政策的平滑过渡，包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统。合思可以帮助企业在费控管理能力分级的不同阶段实现提升，逐步向“无需报销”的高级阶段迈进，从而提高企业的费用管理效率和数字化水平。
合思以数据赋能、平台与协同、智能化、全场景为发展关键词，不断强化自身能力，为企业提供更优质的财务数智化服务。通过先进的技术和创新的理念，合思致力于为企业打造一个高效、便捷、智能的财务费用管理平台。
核心模块助力，实现财务精细化管理
合思的财务中台可以帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。其涵盖了预算管理（包括预算体系、预算控制、应收管理、催款管理等）、费用报销（包括费用报销、内控制度、发票管理、开票申请等）、采购管理（包括采购申请、采购接收、资金管理、资金计划等）、合同管理（包括合同模板、合同数据、资产管理、资产处置等）、应付管理（包括应付发票、预付核销、数据报表、收入报表、税务报表等）以及支撑平台（包括总账系统、预算系统、税务系统、资金系统等）。
合思可以实现自动化执行，对接业务系统，自动整理数据、录入记账凭证；精细化运营，基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节；智能化决策，盘活数据支撑业务决策，驱动供需双方精准匹配；流程优化，涵盖上游供应商、下游客户、企业员工、监管机构、金融机构等；风险控制，保障企业财务人员和业务人员的工作安全；经营预测，为企业管理者提供决策依据。
合思的费控管理平台具有广泛连接的能力，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。同时，强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力；向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，通过提升企业的金融能力进一步拓展企业服务边界。
合思支持不同的费控管理能力分级阶段，在L3初级无需报销阶段，集成供应商连通费控管理链条，员工报销体验提升；在L4中级无需报销阶段，实现全链路自动报销，聚合消费平台合同屏比价，形成“四大统一”；在L5高级无需报销阶段，智能工具赋能企业内部治理，多场景覆盖连接企业外部资源。
多重优势凸显，合思脱颖而出
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具有较强的资金实力和发展潜力。其分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，拥有强大的研发能力，能够不断推出创新的产品和服务。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、全面的服务支持。以客户为中心的服务理念，使得合思拥有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人的选择，具有良好的市场口碑和客户基础。
成功案例见证，合思实力不凡
中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、费用繁多、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付；设置审批权限和费用科目分类，智能识别并审核单据，凭证自动入账并输出费用报表等，帮助该公司解决了费用管理难题。
中国某上市软件服务公司为了提高公司员工的报销审批效率、削减平台的运维成本并提升与内部OA软件的协同性，选择了合思。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等定制化费控功能，通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证。
中国某知名连锁餐饮品牌存在报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性。
完善服务体系，保障客户体验
合思在全国22个城市设有直营服务网络，能够为客户提供本地化的服务支持，及时响应客户需求。通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，借助合作伙伴的力量，进一步拓展服务范围，为更多客户提供优质服务。
合思以客户为中心，秉承良好的服务理念，从客户的需求出发，为客户提供全方位、个性化的财务数智化服务解决方案。同时，合思不断加强研发投入，提升产品和服务质量，持续优化服务体系，以适应市场的变化和客户的需求。
合思通过敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数智化服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，企业财务数字化需求不断增长，合思将继续以数据赋能、平台与协同、智能化、全场景为发展方向，不断提升自身能力，为企业提供更优质的服务。
合思在费控管理领域已经取得了显著的成绩，拥有众多成功案例和良好的市场口碑，未来有望在激烈的市场竞争中持续发展，成为企业财务数智化领域的领导者。合思将持续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品与服务，与客户共同成长，为推动企业财务数字化转型贡献更大的力量。如果您想体验合思带来的高效财务数智化服务，不妨点击免费试用。
