在当今数字化浪潮席卷的时代，企业财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。就是这样一家颇具规模的企业，也在财务数字化转型的道路上遭遇了难题，而合思的出现，为其提供了有效的解决方案，也让我们看到了费用报销管理的系统在企业财务数字化转型中的重要作用。
动力源困境：传统财务难适应发展需求
在企业发展的进程中，财务数字化转型变得尤为关键。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，是众多企业追求的目标。然而，面对复杂的业务需求，传统的财务管理方式却显得力不从心。
动力源作为一家业务广泛的高端制造企业，其业务涉及多个领域和环节，传统的财务管理方式在处理日常财务事务时效率低下，难以满足企业快速发展的需要。特别是在费用报销管理方面，传统的报销流程繁琐，员工需要花费大量的时间和精力来填写报销单据、整理发票，财务人员也需要进行大量的审核和核算工作，不仅效率低下，还容易出现错误。这种传统的费用报销管理方式，已经成为企业发展的瓶颈，因此，动力源迫切需要进行财务数字化转型，引入先进的费用报销管理的系统来解决这些问题。
合思方案：全方位财务数智化服务
合思针对动力源的痛点，提供了一套全方位的财务数智化解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多方面的服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新的费用报销管理的系统，让动力源的财务流程更加顺畅，大大提高了工作效率。
专业实施：确保方案顺利落地
好的解决方案需要专业的实施团队来保障其顺利落地。合思秉承以客户为中心的服务理念，凭借在全国22个城市的直营服务网络以及500 + 合作伙伴，为动力源提供了本地化、专业化的服务。
在项目实施过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务需求和财务流程，为其量身定制了详细的实施计划。从系统的安装调试到员工的培训，每一个环节都做到了细致入微。他们不仅确保了费用报销管理的系统能够与动力源的现有业务系统无缝对接，还为动力源的员工提供了全面的培训，让他们能够熟练使用新的系统。正是这种专业的服务，确保了合思为动力源提供的解决方案能够顺利实施，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
显著成果：数据见证转型成效
动力源在使用合思的解决方案后，取得了显著的成果。通过引入先进的费用报销管理的系统，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的费用报销流程变得简单快捷，员工可以通过手机APP随时随地提交报销申请，财务人员也可以通过系统快速审核和核算，大大缩短了报销周期。
同时，合思的解决方案还帮助动力源节约了50%的人员成本。由于系统实现了自动化的费用报销管理，减少了人工操作的环节，从而降低了人力成本。此外，员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。这些数据充分证明了合思的解决方案在动力源的财务数字化转型中发挥了重要作用。
客户评价：敏捷服务获认可
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的费用报销管理的系统不仅满足了动力源当前的业务需求，还具有很强的扩展性和灵活性，能够随着动力源的业务发展不断升级和优化。
动力源相关负责人表示，合思的专业团队在项目实施过程中展现出了高度的敬业精神和专业素养，他们能够及时响应动力源的需求，为动力源提供优质的服务。这种良好的合作关系，不仅让动力源顺利实现了财务数字化转型，也为双方未来的合作奠定了坚实的基础。
行动号召：携手合思开启转型之旅
合思在助力企业财务数字化转型方面已经取得了显著的成绩。截至目前，合思已服务超7000家企业付费客户，包括国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。
在当前的经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。如果您的企业也在为传统财务管理方式的繁琐和低效而烦恼，不妨选择合思，让有限更有效，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的费用报销管理的系统，亲身感受其带来的便捷和高效，开启企业财务数字化转型的新篇章。
