在企业数字化转型的浪潮中，费用管控体系的优化升级成为众多企业提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为我们展示了一套卓有成效的费用管控体系建设方案，并取得了显著的成效。动力源通过合思构建的费用管控体系，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
高端制造巨擘的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。这家企业规模宏大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工多达 3000 人，属于高端制造企业。
在企业财务数字化转型的进程中，动力源需要将管理方案深度嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，作为一家大型高端制造企业，其业务复杂多样，对费用管控体系提出了极高的要求。如何在满足企业多样化业务需求的同时，确保财务信息的准确、高效和合规，成为动力源面临的一大挑战。
合思：前瞻理念构筑敏捷费用管控体系
面对动力源的复杂需求，合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为其构建了一套敏捷的财务收支管理平台。这一平台以先进的理念为指引，结合前沿的技术，为动力源的费用管控体系注入了强大的活力。
合思还提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过事前规划和实时的风控体系，从源头上确保企业支出合规、安全、透明。在这个方案下，企业的每一笔支出都在严格的监控和管理之下，有效避免了不必要的风险和浪费。
同时，合思费控实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。多场景消费数据自动采集、自动流转，大大提高了费用管理的效率和准确性。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，财务人员也从大量的人工操作中解放出来，专注于更有价值的财务管理工作。
成效显著：费用管控体系升级带来的巨变
在合思的助力下，动力源的费用管控体系得到了全面升级，取得了令人瞩目的成效。
企业实现了 300%的效率提升。全流程数字化费控管理使得各项费用管理工作得以快速、准确地完成，减少了中间环节的延误和错误。从申请到报销，整个流程更加顺畅，大大提高了工作效率。
节约了 50%的人员成本。自动化的费用管理流程减少了对人工的依赖，原本需要大量人力完成的工作，现在只需少数人员即可轻松应对。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了人力资源的利用效率。
员工报销周期缩短了 3 周。无需报销的解决方案让员工摆脱了繁琐的报销手续，报销流程更加便捷高效。员工可以将更多的时间和精力投入到工作中，工作体验得到了极大的改善。
客户反馈：敏捷服务助力全球化业务
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源的企业全球化业务。
在动力源不断拓展全球市场的过程中，合思的费用管控体系能够适应不同地区的业务需求和财务法规，为企业的全球化发展提供了有力的支持。无论是在国内还是国外，动力源都能通过合思的平台实现高效的费用管理，确保企业财务的合规性和稳定性。
未来展望：携手共进，开启更多可能
合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断优化产品和服务。对于动力源，合思将为其提供更优质的财务数字化解决方案，进一步完善费用管控体系。
双方有望在更多领域开展深入合作。随着企业的发展和市场环境的变化，动力源的需求也在不断演变。合思将与动力源紧密合作，共同探索新的业务模式和管理方法，推动企业的发展和进步。未来，双方将携手打造更加高效、智能的费用管控体系，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
超 7000 家付费企业客户选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思的费用管控体系已经在众多企业中得到了验证，能够帮助企业提升管理效率、降低运营成本、增强合规性。
如果您也想为企业打造一套高效的费用管控体系，开启财务数字化转型之旅，不妨选择合思。您可以拨打 400 – 105 – 6505 或访问 www.hosecloud.com 了解更多合思产品和服务。现在，您还可以免费试用合思的费用管控体系，亲身体验其带来的便捷和价值。
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