在当今竞争激烈的商业世界中，高端制造企业的发展备受瞩目。北京动力源科技股份有限公司，一家成立于1995年的行业翘楚，便是其中的杰出代表。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，320亩的生产基地里，3000名员工正为企业的发展全力以赴。这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型的道路上，又有着怎样的故事呢？让我们一同深入了解其与合思携手打造的预算管理方案。
业务迷局：动力源的财务转型之困
在企业的发展进程中，财务数字化转型是一道绕不开的关卡。动力源作为高端制造企业，面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的财务管理模式已经难以满足企业精细化管理的要求，企业急需将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目的。
在传统模式下，动力源的财务流程存在诸多痛点。各个环节之间信息割裂，数据流转不畅，导致财务管理效率低下。企业在进行预算管理时，缺乏有效的工具和方法，难以对各项费用进行精准控制，这不仅增加了企业的运营成本，也影响了企业的决策效率。因此，寻找一套适合自身发展的预算管理方案，成为动力源亟待解决的问题。
破局之钥：合思的全方位财务数智化服务
合思，作为财务数智化领域的佼佼者，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源带来了新的希望。合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务，其中核心的预算管理方案更是为动力源的财务转型注入了强大动力。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，成为了动力源财务转型的关键利器。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，预算管理方案贯穿始终，从费用预算的制定到执行，再到最终的分析和调整，都实现了精细化的管理。
精准对接：合思方案的实施之旅
合思深知，要为动力源提供真正有效的预算管理方案，必须进行精准的对接和个性化的配置。首先，合思将自身的财务收支管理平台与动力源的业务系统进行了深度对接，实现了数据的连通和流转。这使得动力源的财务数据能够实时、准确地反映企业的经营状况，为预算管理提供了坚实的数据基础。
同时，依据动力源的业务特点和需求，合思对产品和服务进行了个性化配置和优化。在预算管理方案方面，合思为动力源制定了一套符合其行业特点和企业战略的预算编制方法，结合企业的历史数据和市场趋势，对各项费用进行了科学合理的预测和分配。在预算执行过程中，通过系统的实时监控和预警功能，及时发现并解决预算执行过程中出现的问题，确保预算目标的实现。
成效显著：动力源的财务新跨越
经过一段时间的实施，合思的预算管理方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。这一成果的背后，是预算管理方案对企业财务流程的优化和对资源的合理配置。
在员工报销方面，员工报销周期从原本的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也减少了企业的资金占用成本。通过预算管理方案的实施，动力源的财务管理更加规范、透明，企业的决策效率也得到了大幅提升。
高度赞誉：动力源的真诚反馈
动力源对合思的预算管理方案给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。在预算管理方面，合思的方案为动力源提供了强大的支持，使得企业能够更加精准地进行预算控制和成本管理，为企业的发展提供了有力保障。
携手同行：邀请企业共赴高效财务之旅
目前，已有超7000家付费企业、300万 + 未来财务人选择了合思，通过合思的预算管理方案实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出了更大的效益。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思，开启高效财务之旅。现在，您可以免费试用合思的预算管理方案，亲身感受其为企业带来的变革和提升。
