在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在寻求高效、低成本的运营模式。北京动力源科技股份有限公司通过与合思的合作，实现了显著的效益提升。在出差费用对比中，合思为动力源带来的改变尤为突出，效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。合思助力动力源成功实现企业财务数字化转型，达成精细化闭环管理和降本增效的目标。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
高端制造巨头的财务困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业规模的不断扩大，动力源面临着复杂的财务数字化管理需求。在出差费用管理方面，传统的模式效率低下，人员成本居高不下，员工报销周期漫长。这些问题严重影响了企业的运营效率和员工的工作体验。在出差费用对比中，传统模式的劣势愈发明显，动力源急需一套科学有效的解决方案来改善现状。
合思方案：破解财务难题的密钥
合思以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，为动力源量身打造了一套全面的财务数字化服务体系。通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。
在出差费用对比中，这一风控体系发挥了巨大作用。员工在出差过程中的每一笔消费都能得到实时监控，确保费用的合理性和合规性。同时，合思利用广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理等全方位财务数字化服务，让动力源的财务管理更加高效、便捷。
数据见证：合思方案成效卓著
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在出差费用对比中，效率提升成为最直观的体现。合思的方案使动力源的各项财务流程处理速度大幅加快，整体效率提升了300%。原本繁琐的出差费用报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。
人员成本的节约也是一大亮点。通过优化财务管理流程，动力源减少了不必要的人力投入，人员成本节约了50%。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了人力资源的利用效率。在出差费用对比中，员工报销周期的缩短给员工带来了极大的便利。原来漫长的报销周期缩短了3周，员工不再需要为报销问题而烦恼，工作体验得到了极大改善。
动力源的满意之选
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的解决能力。合思总能第一时间解决动力源遇到的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在出差费用对比中，合思的解决方案让动力源的财务管理更加符合企业的发展需求。
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。合思的专业服务和创新方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力支持。双方的合作不仅解决了动力源当前的财务难题，还为企业的未来发展奠定了坚实基础。
携手未来：合作前景无限
随着动力源业务的不断发展和变化，合思将持续优化解决方案。在出差费用对比中，合思将不断探索新的模式和方法，为动力源提供更贴合其需求的财务数字化服务。未来，合思将助力动力源在全球市场取得更大的成功，实现双方的合作共赢。
在当前经济环境下，企业都在寻求降本增效、合规经营和低碳运营的有效途径。动力源的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。如果您的企业也希望在出差费用对比中脱颖而出，实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案。合思已服务超7000家付费企业，拥有丰富的行业经验和成熟的解决方案，值得您的信赖。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
