在当今竞争激烈的商业世界中，企业采购流程优化已成为提升运营效率、降低成本的关键因素。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，在这方面有着深刻的探索与实践。今天，就让我们一同走进动力源的故事，看看它是如何通过与合思的合作，实现企业采购流程优化的。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。这家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业，一直以来都在不断追求卓越，积极探索提升企业竞争力的有效途径。而企业采购流程优化，正是其关注的重点领域之一。
业务困局：传统采购流程的痛点显现
在企业不断发展壮大的过程中，动力源深刻认识到企业财务数字化转型的重要性。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业发展的关键需求。然而，面对复杂的业务需求，动力源原有的财务流程逐渐暴露出一些问题。
在传统的采购流程中，效率低下成为了制约企业发展的一大瓶颈。繁琐的审批环节、信息传递的不及时，使得采购周期延长，无法及时满足企业的生产和运营需求。同时，较高的成本也给企业带来了不小的压力。人力成本的增加、采购过程中的浪费等问题，都影响了企业的经济效益。企业采购流程优化迫在眉睫。
合思方案：全方位数字化服务助力
在动力源寻求解决方案的过程中，合思凭借其卓越的技术和专业的服务脱颖而出。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一创新的解决方案，为动力源的企业采购流程优化提供了有力的支持。
实施之旅：紧密协作推进方案落地
合思深知，一个好的解决方案需要有效的实施才能发挥出最大的价值。因此，在为动力源提供解决方案的过程中，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
在实施过程中，合思与动力源保持着紧密的沟通和协作。双方共同制定了详细的实施计划，逐步推进系统的部署和优化。从系统的安装调试到员工的培训，每一个环节都经过了精心的策划和安排。通过这种紧密的协作，确保了方案能够有效实施，为动力源的企业采购流程优化奠定了坚实的基础。
成果辉煌：效率提升与成本节约双赢
经过一段时间的实施和运行，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。在企业采购流程优化方面，实现了300%的效率提升，大幅提高了企业的运营效率。原本繁琐的采购流程变得更加简洁高效，采购周期大大缩短，能够及时满足企业的生产和运营需求。
同时，合思的解决方案还为动力源节约了50%的人员成本，降低了企业的人力开支。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，提高了工作的准确性和效率。此外，员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度。员工不再需要花费大量的时间和精力在报销流程上，能够更加专注于工作。
客户赞誉：敏捷服务赢得高度认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和创新解决方案，得到了动力源的充分认可和信任。
动力源相关负责人表示，与合思的合作是一次非常成功的尝试。合思的解决方案不仅解决了企业在采购流程中面临的问题，还为企业的发展提供了新的思路和方向。通过企业采购流程优化，动力源的运营效率得到了显著提升，成本得到了有效控制，市场竞争力也得到了进一步增强。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。凭借其强大的技术实力和广泛的服务网络，合思有能力为更多企业提供优质的财务数字化服务。
截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您的企业也正在面临采购流程繁琐、效率低下、成本过高等问题，不妨选择合思，开启企业采购流程优化和财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的卓越价值。
