在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业中占据着重要地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工数量达3000人。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化管理方面的需求与痛点也逐渐凸显。
传统财务困境 转型势在必行
在财务数字化管理的道路上，动力源面临着诸多挑战。企业的财务数字化转型，核心在于将管理方案深度嵌入财务信息系统，以此实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目的。然而，面对复杂多变的业务需求，传统的财务处理方式显得力不从心。传统报销流程犹如一台老旧的机器，效率低下，成本高昂，合规性也难以把控。在动力源日益增长的业务规模和管理需求面前，这种传统模式已无法适应其全球化业务发展的要求。例如，繁琐的报销手续让员工花费大量时间在填单、审批等环节，财务人员也被大量重复的审核工作所困扰，不仅降低了工作效率，还增加了人力成本。而且，由于缺乏有效的风控机制，企业在费用支出方面存在一定的合规风险。因此，动力源进行财务数字化转型已成为必然选择。
合思方案出鞘 精准直击痛点
合思针对动力源的具体情况，提供了一套针对性极强的电子费用报销平台解决方案。合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，犹如一把精准的手术刀，结合事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是凭借企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。它就像一座桥梁，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，员工的消费行为能够实时被监控和管理，费用的报销和审批流程也变得更加高效和便捷。同时，企业可以根据自身的需求对平台进行定制化设置，满足不同业务场景的要求。
方案落地实施 步步稳扎稳打
合思在为动力源实施解决方案时，采取了一系列严谨而细致的步骤。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，结合其全球化业务特点，进行了系统的定制化配置和优化。这就好比为动力源量身定制了一套合身的衣服，既符合企业的业务需求，又能发挥出系统的最大效能。其次，合思对动力源的员工进行了系统操作培训。通过专业的培训，员工能够熟练掌握电子费用报销平台的使用方法，确保系统能够顺利运行。在培训过程中，合思的培训团队采用了理论讲解与实际操作相结合的方式，让员工能够快速上手。同时，还为员工提供了在线咨询和技术支持，及时解决他们在使用过程中遇到的问题。
转型成果显著 数据见证实力
合思电子费用报销平台的实施，为动力源带来了显著的成果与效益。从数据上看，动力源实现了300%的效率提升，这意味着原本需要花费大量时间和精力的财务处理工作，现在能够在更短的时间内完成。财务处理时间的大大缩短，提高了整个企业的工作效率。同时，企业节约了50%的人员成本，这对于降低企业的运营成本起到了重要作用。此外，员工报销周期缩短了3周，这让员工能够更快地拿到报销款，提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为报销问题而烦恼，可以将更多的精力投入到工作中，为企业创造更多的价值。
客户高度评价 彰显合作价值
动力源对合思的电子费用报销平台解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。动力源表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理水平，还为企业的发展提供了强大的动力。通过与合思的合作，动力源在财务数字化领域迈出了坚实的一步，也为企业未来的发展奠定了良好的基础。
在当前的经济环境下，众多企业都面临着财务数字化转型的挑战。合思拥有广泛的客户群体，服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家。众多企业的选择证明了合思的实力和可靠性。如果您的企业也面临着财务数字化转型的困扰，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的电子费用报销平台。现在，您可以免费试用合思的电子费用报销平台，亲身感受它为企业带来的变革与价值。
