连锁零售业财务数智化转型：合思解决方案引领降本增效之路

在消费市场竞争日益白热化的当下，连锁零售业正遭遇流量红利消退的困境。在当前经济环境下，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长趋缓，这让连锁零售企业面临着前所未有的压力。传统的人工管理模式在复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。大部分连锁零售企业的财务管理仍停留在手工操作或简单信息化系统阶段，数据处理速度慢、准确性低等问题严重制约着企业的发展。

在从增量时代迈向存量时代的关键节点，连锁零售业亟需从粗放的增长模式转变为精细化增长模式。企业逐渐意识到，现金流是企业的生命线，而成本控制则是增加盈利、抵抗内外压力、求得生存的重要保障。此时，财务数智化解决方案成为连锁零售企业破局的关键。

合思全流程解决方案：开启连锁零售财务数智化之旅

合思深入洞察连锁零售业的痛点，为企业量身打造了从业务终端到运营中台的全流程解决方案。这一方案旨在赋能管理决策，深挖企业净利润。

基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。该方案贯穿业财流程，将业务过程与数据有机结合，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性。合思的财务数智化成果通过具备业务语言的系统工具呈现，方便各层管理者了解业务现状，从而及时做出更加科学的决策。管理费用分析在这一全流程解决方案中起到了关键作用，它能够帮助企业精准把握各项费用的支出情况，为决策提供有力支持。

核心功能亮点：多维度助力连锁零售企业腾飞

• 多角色提效：专注业务提升效能
  合思的解决方案涵盖了业务终端（店长、区域经理、渠道经理等）、运营中台（品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析等）和管理决策（业务主管、老板/决策层）等多个角色。通过该方案，各角色能够更加专注于业务开展，管理费用分析为不同角色提供了清晰的费用结构和使用情况，让他们能够更好地规划和控制成本。

• 业财数据高效采集：实时掌握业务动态
  针对连锁门店（直营VS加盟）的开店阶段、日常运营、异常处理，以及零售营销（实体VS网络）的品牌活动、营销推广、新媒体营销等场景，合思能够及时采集业财数据，让企业实时掌握业务动态。管理费用分析在这个过程中，能够对不同场景下的费用进行精准分析，帮助企业优化资源配置。

• 数据赋能业务决策：精准把控费用与效益
  合思的解决方案提供了包括费用处理（发票核验、费标校验、合规检查、费用分摊）、数据分析（多维业务台账、门店经营ROI、电商运营ROI、营销投入ROI、SKU/产品ROI）和BI呈现等功能。管理费用分析贯穿其中，通过对费用的精细处理和分析，为企业的业务决策提供数据支持，让企业能够精准把控费用与效益之间的关系。

• 全域营销ROI提升解决方案：一体化贯通业财流程
  合思的全域营销ROI提升解决方案将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式。管理费用分析在这个解决方案中，能够对营销费用进行深入分析，帮助企业评估营销活动的效果，提高营销投入的回报率。

企业收益：降本增效精准决策实现业财融合

• 提高运营效率
  合思的解决方案能够显著提高企业的运营效率。例如，鸣鸣很忙通过合思无需报销解决方案，解放了高频出差&报销人员，提升了报销体验，让员工能够释放更多时间和精力投入到业务中。COMMUNE幻师在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。管理费用分析能够帮助企业发现运营过程中的费用浪费点，优化流程，进一步提高运营效率。

• 降低成本
  合思的解决方案还能帮助企业降低成本。鸣鸣很忙采购成本同比降低30%；COMMUNE幻师通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。管理费用分析在成本控制方面发挥着重要作用，它能够帮助企业找出成本高的环节，采取针对性的措施进行优化。

• 精准决策
  合思的解决方案为企业提供了精准决策的支持。烤匠的财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供月利润报表，通过管理费用分析定位异常费用，指导运营改善门店综合服务质量。可孚医疗通过日利润报表，更直观评估营销策略的效果，操盘全网营销策略。

• 实现业财融合
  合思的解决方案将业务和财务数据打通，实现数据的实时共享、高效利用，支持企业的战略决策及日常运营管理。管理费用分析作为业财融合的重要手段，能够让企业更加清晰地了解业务活动对财务状况的影响，为企业的长期发展提供有力保障。

典型场景：全方位覆盖连锁零售业务

• 连锁门店全生命周期管理
  合思的解决方案适用于连锁门店的选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期管理。例如，合思&高德地图为企业提供操作便捷、记录准确的私车公用体验，应用于选址阶段的市内用车、差旅出行等场景。在这个过程中，管理费用分析能够对门店不同阶段的费用进行分析，帮助企业合理安排资金，降低成本。

• 零售营销活动
  对于零售营销的各类活动，包括品牌活动、营销推广、新媒体营销等，合思可以帮助企业解决数据更新不及时、费用核算不清晰，业财断链等问题，及时计算ROI。管理费用分析能够对营销活动的费用进行详细分析，评估活动的效果，为企业的营销决策提供依据。

• 连锁企业费用报销场景
  烤匠引入合思费控产品，简化了店长报销流程，释放了店长事务性工作精力。鸣鸣很忙解决了差旅报销与申请脱节、门店发票审核&回收难、私车公用管控弱等问题。管理费用分析在费用报销场景中，能够对报销费用进行审核和分析，确保费用的合理性和合规性。

• 企业经营分析场景
  可孚医疗通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，分析单个产品的收入、成本，制定合理的增长策略。烤匠的财务团队以门店为独立核算单位进行经营分析，指导业务动作。管理费用分析在企业经营分析场景中，能够对企业的各项费用进行深入分析，帮助企业找出经营中的问题，制定针对性的解决方案。

成功案例：合思方案助力企业卓越发展

• 鸣鸣很忙：解决难题实现高周转降成本
  鸣鸣很忙集团旗下零食很忙品牌，全国门店总数超10000家。引入合思无需报销解决方案后，解决了差旅报销、门店发票管理、私车公用管控等问题，实现了业内高周转率，采购成本同比降低30%。管理费用分析在鸣鸣很忙的发展过程中，帮助企业精准控制各项费用，提高了企业的盈利能力。

• COMMUNE幻师：提高效率降低成本节省开支
  COMMUNE幻师作为全时段餐酒吧，引入合思费控、银企直联、合思档案等工具，提高了报销效率，实现1小时付款、当天关账。通过合思系统进行数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。管理费用分析为COMMUNE幻师的成本控制提供了有力支持，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

• 烤匠：优化流程促进业财协作
  烤匠·麻辣烤鱼坚持只做直营门店，引入合思费控产品，优化了店长报销流程，报销到账速度提升90%。财务团队通过经营分析，为门店提供月利润报表，指导运营改善，业务和财务协作良好。管理费用分析在烤匠的发展中，帮助企业实现了业财融合，提高了企业的管理水平。

• 可孚医疗：精细化运营提升人效
  可孚医疗是全生命周期个人健康产品领先企业，通过合思费控和BI工具，搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出日利润报表，保障合理化精细分析，业务人员能更直观评估营销策略效果，财务部人效提升200%。管理费用分析为可孚医疗的精细化运营提供了数据支持，让企业能够更好地应对市场变化。

连锁零售企业正处于转型的关键时期，合思的财务数智化解决方案全流程覆盖，彰显实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思成立于2014年，致力于财务数智化服务的应用与创新，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有广泛连接的生态和成熟的解决方案。合思在全国多个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为企业提供及时、专业的服务。

如果您是连锁零售企业，想要实现降本增效和可持续发展，不妨积极采用合思的财务数智化解决方案。现在，您可以通过拨打400 – 105 – 6505，访问网站www.hosecloud.com或扫描微信公众号二维码，了解更多详情并免费试用合思的解决方案，开启企业财务数智化转型之旅。