在当今消费存量时代，连锁零售业宛如逆水行舟，面临着诸多挑战。消费市场竞争激烈，流量红利逐渐消退，尽管口罩事件后有过短暂的“报复性消费”拉动增长，但如今市场又回归平稳，甚至出现了消费降级的迹象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也略显乏力。传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前，显得捉襟见肘。因此，财务数智化转型成为连锁零售企业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借其高效的组织和财务数字化产品，为连锁零售企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
市场迷雾：连锁零售业现状剖析
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，在繁华的背后，传统的人工管理模式却难以适应复杂多变的市场环境。在当前经济环境下，连锁零售业面临着流量红利消退和市场竞争加剧的双重压力，消费降级现象逐渐显现，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长动力不足。
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低等问题较为突出。由于缺乏实时监控和分析能力，企业在决策时往往滞后，对市场的反应也不够灵敏。管理费用分析在这样的模式下难以做到精准和及时，影响了企业的精细化运营。
痛点迷局：连锁零售业财务管理困境
连锁零售企业正从粗放的增长模式向精细化增长模式转变，在这个过程中，面临着一系列财务管理方面的痛点。
在运营模式上，企业需要对消费者精细化运营投入有效性进行评估、核算产品盈利以及测算营销活动收益率。然而，许多连锁零售企业的业务团队以业绩为导向，常常忽略业务开展过程中产生的各类费用，如差旅、招待费用，以及场地、管理等成本。看似丰厚的利润背后，隐藏着非必要的资金浪费，存在着较大的成本优化空间。管理费用分析在这种情况下，难以全面反映企业的真实成本状况。
营销活动方面，业务增长离不开活动的开展，但所有的活动ROI测算都在事后进行，成本分析严重延迟。企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不断投入资金，却难以看到实际收益。
财务报销流程也存在诸多问题，差旅报销与申请脱节、门店发票审核回收难、私车公用管控弱等，导致财务复核压力大、报销时间长。这不仅影响了员工的工作效率，也增加了企业的管理成本，使得管理费用分析变得更加复杂。
破局之钥：合思全流程解决方案
合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，助力企业管理决策，挖掘企业净利润。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。通过将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。同时，合思构建了敏捷的财务收支管理平台，帮助企业实现业财融合，提高财务管理效率和效益。在这个过程中，合思能够更加精准地进行管理费用分析，为企业提供有力的决策支持。
核心利器：合思解决方案模块详解
- 连锁零售业综合解决方案
该方案实现了多角色提效，让员工能够更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以及时掌握业务动态，为管理费用分析提供实时、准确的数据。数据赋能业务决策，帮助企业挖掘出潜在的净利润。 - 连锁门店业财管理解决方案
此方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在整个过程中，能够对各项管理费用进行细致分析，优化成本结构。 - 全域营销ROI提升解决方案
该方案灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程。企业可以随时随地掌握业务ROI，实现财务台账与业务单据的互通互联。通过对营销活动的精准管理费用分析，避免企业陷入盲目营销的困境。
此外，合思的解决方案还包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等功能，为企业提供全方位的财务数字化服务，使管理费用分析更加全面和深入。
优势之光：合思方案脱颖而出
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有强大的技术研发实力。其运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。
秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。在管理费用分析方面，凭借先进的技术和完善的服务体系，合思能够为企业提供更加精准、深入的分析报告。
合思有丰富的连锁零售业服务经验，众多标杆客户的成功实践证明了其解决方案的有效性和可靠性。这些成功案例为企业进行管理费用分析提供了宝贵的参考和借鉴。
成功典范：合思方案实践成效
- 鸣鸣很忙
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，将巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，让他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放出更多时间和精力投入到业务中。上线半年后，采购成本同比降低30%，管理费用分析显示成本结构得到了有效优化。 - COMMUNE幻师
COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。管理费用分析精准地反映了成本降低的效果。 - 烤匠·麻辣烤鱼
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务团队以门店为独立核算单位，月初5号提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。店长报销到账速度提升90%，财务复核95%以上系统自动化完成。管理费用分析帮助企业更好地掌握了成本和效益情况。 - 可孚医疗
可孚医疗通过合思费控、合思BI等工具，实现单SKU – UE模型，产出日利润报表，保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策。单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，财务部人效提升200%。管理费用分析为企业的精细化运营提供了有力支持。
服务之基：合思全方位服务体系
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在管理费用分析中，人才的专业能力至关重要。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。这使得管理费用分析更加科学、规范。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。管理费用分析需要紧密结合业务实际情况。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的工具能够为管理费用分析提供强大的支持。
转型之策：合思助力连锁零售未来
连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。
合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，其提出的解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。合思的财务数智化解决方案能够帮助连锁零售企业提升精细化运营水平，“挖出”企业净利润，激发新的增长动能。在管理费用分析方面，合思能够为企业提供精准、全面的分析，帮助企业优化成本结构，提高效益。
在此，我们鼓励连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过合思的财务数智化解决方案实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启财务数智化转型之旅。
