在连锁零售行业的广阔版图中，鸣鸣很忙无疑是一颗耀眼的明星。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。然而，庞大的商业帝国背后，也隐藏着诸多管理难题。但自从引入合思无需报销解决方案后，鸣鸣很忙仿佛打通了企业发展的任督二脉，取得了令人瞩目的成效。
在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙实现了从“入仓”到“出售”的高效流转，零食周转率平均仅需15天。其中，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，短短15天就能实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全流程，在业内首屈一指。同时，财务数字化更是为企业年节约成本5000万。如此显著的成果，无疑吸引了众多连锁零售企业的目光。
鸣鸣很忙：繁华背后的管理困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食的连锁品牌，采用“强加盟”模式。这种模式在快速扩张的同时，也带来了一系列挑战。
实现门店标准化落地成为了重难点。加盟品牌普遍存在品质参差不齐、消费者服务体验不佳的问题，这对于鸣鸣很忙这样追求品牌形象和口碑的企业来说，是亟待解决的难题。
企业差旅行程方面的问题也十分突出。10000 + 门店巡店、督导等差旅需求旺盛，高频报销近500人。然而，差旅报销与申请脱节，申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系。这就导致常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况，传统贴票报销方式体验较差。
门店报销由总部财务负责，也暴露出诸多弊端。经常出现发票丢失，抬头错误等问题；或者报销单填写有误被退回，延长报销时间。在发票稽核环节，大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证，无法解决重复报销问题。
私车公用的管理同样存在漏洞。虽然通过系统推荐路线核算里程数，但无法根据道路交通情况智能变更路线，补贴规则单一，无法满足不同业务部门的不同需求，难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况。
合思方案：精准出击破难题
面对鸣鸣很忙的诸多挑战，合思提供了一套全面而精准的解决方案。
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差旅无忧：成本收缩合规先行
引入合思无需报销解决方案，让差旅无需报销成本合理收缩。员工申请即合规，包括移动端申请、费标差标自动校验、因公消费免垫资、差旅补贴自动计算、统一对账统一结算、在线开票多账户独立核算。这一系列举措，让企业差旅行程的管理更加高效、合规，员工也能更加轻松地完成差旅任务。 -
发票管理：高效收票核票有道
门店发票统一回收管理，减少“人”的精力投入。采用发票袋归集发票，免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，发票袋二维码，自动验真查重。这种方式不仅提高了发票管理的效率，还降低了错误率，让财务人员从繁琐的发票处理工作中解放出来。 -
车补核算：自动化精细管理
拥抱自动化精细核算车补金额。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束补贴金额自动计算，自动统计至车补台账。定位准确、自动识别，AI风控助手识别异常操作。这使得私车公用的管理更加科学、合理，有效规避了各种风险。
成效显著：业务与财务的完美融合
在应用合思解决方案后，鸣鸣很忙取得了显著的成效与成果。
在合思系统内，鸣鸣很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，结账期非常短。这为进一步的业务数据洞察打好了基础，上线半年后采购成本同比降低30%。
同时，合思解决方案解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员。他们从低效复杂的报销流程中解脱出来，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间精力用于业务拓展。企业差旅行程的管理也更加顺畅，为企业的发展注入了新的活力。
高层认可：数字化是发展基石
鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
孙浩的话充分体现了鸣鸣很忙对合思解决方案的高度认可。通过引入合思的财务数智化解决方案，鸣鸣很忙在提升运营效率、降低成本、加强管理等方面取得了显著成效，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
未来展望：携手共进创辉煌
随着连锁零售业的不断发展，鸣鸣很忙将持续借助合思的财务数智化解决方案，进一步提升运营效率和管理水平，实现更大的利润增长。合思也将根据鸣鸣很忙的业务需求，不断优化和完善解决方案，为其提供更优质的服务。
双方的合作前景十分广阔，相信在未来的日子里，鸣鸣很忙与合思将携手共进，创造更加辉煌的业绩。企业差旅行程的管理也将在合思解决方案的不断优化下，变得更加高效、智能。
行动号召：开启财务数智化转型之旅
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