在企业数字化转型的浪潮中，选择一套合适的信息化管理方案至关重要。以动力源为例，合思为其量身打造的信息化管理方案带来了显著的核心成效。动力源使用该信息化管理方案后，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。合思的信息化管理方案助力动力源成功实现企业财务数字化转型，达成精细化闭环管理和降本增效，这一成果吸引着众多企业的关注目光。
动力源：高端制造的管理挑战
北京动力源科技股份有限公司，成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。作为一家拥有 10 家全资子公司、生产基地占地 320 亩、企业员工达 3000 人的高端制造企业，动力源面临着复杂的管理需求。
在当前企业发展的大环境下，动力源积极推进企业财务数字化转型。然而，面对自身复杂多样的管理需求，企业急需一套能够及时解决问题的信息化管理方案。传统的管理模式已经难以满足其发展要求，寻求新的突破成为动力源的必然选择。
合思方案：精准适配的数字化之道
合思为动力源提供的信息化管理方案具有独特的优势。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。
在因公消费场景方面，合思通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这种创新的模式让动力源在财务管理上更加高效、便捷。
不仅如此，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这一系列的服务构成了一套完整的信息化管理方案，为动力源的财务管理提供了坚实的支持。
显著成效：降本增效与体验提升
合思的信息化管理方案为动力源带来了显著的成效与成果。在降本增效方面，动力源实现了 300%的效率提升，同时节约了 50%的人员成本。这意味着企业在投入相同资源的情况下，能够创造出更多的价值，提高了企业的竞争力。
员工体验也得到了大幅提升。原本较长的员工报销周期缩短了 3 周，员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上，工作的积极性和满意度得到了提高。
从管理层面来看，合思的信息化管理方案帮助动力源实现了精细化闭环管理。企业的财务收支管控更加精准，每一笔资金的流向都能得到有效的监控和管理，为企业的稳定发展提供了保障。
动力源认可：敏捷服务赢得信赖
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了企业的高度认可。
动力源在实际使用过程中，深刻体会到了合思信息化管理方案的优势。无论是在日常的财务管理中，还是在应对突发的业务需求时，合思都能提供及时、有效的解决方案。这种可靠的服务让动力源对合思充满了信任。
未来展望：深化合作共谱新篇
随着动力源业务的不断发展，合思凭借其不断创新的技术和服务，将为其提供更适配的信息化管理方案。双方可能在更多业务场景和功能上进行深入合作，进一步提升动力源的财务数字化水平。
未来，动力源与合思的合作有望拓展到更多领域。合思将持续关注动力源的发展需求，不断优化和完善信息化管理方案，为动力源的持续发展提供有力支持。
在企业数字化转型的道路上，已有像动力源这样的众多企业选择合思的信息化管理方案实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思秉承以客户为中心的服务理念，为企业提供全方位财务数智化服务。
如果您的企业也在寻求一套优秀的信息化管理方案，不妨免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
