在当今消费市场中，连锁零售业宛如一艘在波涛汹涌大海中航行的巨轮，面临着诸多挑战。曾经的流量红利逐渐消退，消费市场竞争愈发激烈。口罩事件后短暂的“报复性消费”刺激增长犹如昙花一现，如今市场又回归平静，甚至出现消费降级现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也较为乏力。在这样的背景下，连锁零售业亟需找到新的发展路径，而财务数智化转型成为了关键的破局之道。
连锁零售市场形势：精细化运营迫在眉睫
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势，犹如一片繁荣的商业森林。然而，传统的人工管理模式就像一把陈旧的斧头，已难以应对日益复杂多变的市场需求。在当前经济环境下，消费市场竞争激烈，流量红利不再，连锁零售企业逐渐意识到现金流的重要性，就如同在干旱的沙漠中意识到水的珍贵。成本控制成为了企业增加盈利的根本途径，企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升。在数字化时代，连锁零售企业可通过消费者、产品、营销等方面的精细化运营，实现长期可持续发展，而这一切都依赖于业务和财务的数智化发展。差旅费用核算流程作为企业财务管理的一部分，也需要在精细化运营中得到优化。
连锁零售业财务管理痛点：阻碍发展的绊脚石
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍停留在手工操作或简单的信息化系统阶段，就像一辆老旧的汽车，数据处理速度慢、准确性低等问题频发，且缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。在消费者运营、产品运营、营销活动运营等方面，企业面临着投入产出评估难的问题。例如，企业投入大量资金到消费者经营中，却难以评估其有效性和回报价值；难以确定产品是否盈利；营销活动ROI测算延迟，可能导致经济损失。此外，连锁零售企业的差旅费用核算流程也存在诸多问题，如差旅报销与申请脱节、门店发票审核回收难、私车公用管控弱等，这些问题增加了财务复核压力和成本，成为了企业发展的绊脚石。
合思财务数智化策略：全流程解决方案赋能
合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，就像一位经验丰富的导航员，为企业的财务管理指引方向。合思认为，做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。人才是财务数字化的灵魂，体系是骨架，业务是血肉，工具是皮肤。在差旅费用核算流程方面，合思也能提供相应的解决方案，帮助企业优化流程，提高效率。
合思解决方案核心模块：多维度助力企业发展
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连锁零售业综合解决方案：提效赋能挖掘利润
合思的连锁零售业综合解决方案能够实现多角色提效，让企业员工更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以及时掌握业务动态，就像拥有了一双敏锐的眼睛。数据赋能业务决策，能够挖掘出企业净利润，为企业的发展注入强大动力。在差旅费用核算流程中，该解决方案可以实现数据的实时采集和分析，提高核算的准确性和效率。 -
连锁门店业财管理解决方案：全流程管理驱动增长
连锁门店业财管理解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理，通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，差旅费用核算流程也能得到有效的管理和优化，确保费用的合理支出和准确核算。 -
全域营销ROI提升解决方案：贯通业财流程保障效益
全域营销ROI提升解决方案灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。在营销活动中涉及的差旅费用核算流程也能与整体业务流程相融合，提高管理的协同性和效益。
合思解决方案竞争优势：专业实力铸就领先地位
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务。在企业费控报销信息化细分领域，合思市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和成功案例。在差旅费用核算流程方面，合思的专业实力能够为企业提供更优质的解决方案。
合思解决方案成功案例：实际效果见证价值
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鸣鸣很忙：解放人力降低成本
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了高频出差和报销人员，提升了报销体验，让员工能够释放更多时间和精力投入到业务中。实现了99.9%以上的财务自动化，采购成本同比降低30%。在差旅费用核算流程上，也变得更加高效和准确，减少了人工干预和错误。 -
COMMUNE幻师：高效付款节省成本
COMMUNE幻师通过合思系统实现了日常报销场景下1小时付款，当天关账。引入合思系统将成本、费用线上化，实现数据实时共享，为集团节省4000 – 5000万/年。差旅费用核算流程也在系统的支持下更加顺畅，提高了财务管理的效率。 -
烤匠：释放精力优化策略
烤匠引入合思费控产品，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务团队通过合思系统进行精细化经营分析，指导业务动作，优化经营策略。差旅费用核算流程也得到了优化，为企业的精细化管理提供了支持。 -
可孚医疗：精细化运营提升人效
可孚医疗通过合思费控和BI系统搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。产出日利润报表，保障合理化精细分析，实现数据驱动决策，财务部人效提升200%。在差旅费用核算流程方面，也实现了精细化管理，提高了费用核算的准确性和效率。
合思服务体系：全方位支持保障转型
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，保障产品的技术创新和持续优化。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为客户提供及时、全面的服务。合思秉承以客户为中心的服务理念，不断优化产品和服务，帮助客户实现财务数智化转型。在差旅费用核算流程方面，合思的服务体系能够确保企业在使用过程中遇到的问题得到及时解决，保障流程的顺畅运行。
综上所述，连锁零售业在当前市场环境下面临着诸多挑战，财务数智化转型势在必行。合思为连锁零售业提供的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务，助力企业实现业财融合，提升竞争力。差旅费用核算流程作为企业财务管理的重要环节，在合思的解决方案下能够得到有效的优化和管理。
