在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司与合思的合作堪称一段佳话。动力源通过引入合思的成本控制方案，取得了令人瞩目的成效。合作后，动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的数据背后，是合思成本控制方案为企业带来的切实价值，也吸引着众多企业探寻其中的奥秘。
动力源：高端制造的数字化转型需求
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一家具有深厚底蕴的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，对于动力源这样的大型企业而言，财务数字化转型显得尤为关键。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业发展的必然选择。动力源急需一套科学有效的成本控制方案，以提升企业的财务管理水平，适应市场的变化。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思为动力源量身定制的成本控制方案，具有独特的特点和显著的优势。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一举措率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。企业可以更加清晰地掌握每一笔费用的流向，实现精准的成本控制。
显著成效：数据见证成本控制方案价值
合思的成本控制方案为动力源带来了实实在在的成效。效率的大幅提升是最直观的体现，实现了 300%的效率提升，让企业的运营更加高效流畅。各项业务流程在数字化的加持下，运转速度加快，减少了不必要的时间浪费。
人员成本的节约也是一大亮点，节约了 50%的人员成本，降低了企业的人力开支。通过自动化的流程和系统，减少了人工操作的环节，提高了工作的准确性和效率，从而实现了人力成本的有效控制。
员工报销周期缩短了 3 周，这一改变让员工省事更省心。以往繁琐的报销流程让员工耗费大量的时间和精力，现在通过合思的成本控制方案，报销变得更加便捷快速，员工可以将更多的精力投入到工作中。
客户反馈：敏捷服务赢得高度认可
动力源对合思的服务和成本控制方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。
动力源相关负责人表示，合思的团队专业且高效，能够深入了解企业的需求，并提供针对性的解决方案。在合作过程中，合思不断优化和改进方案，以适应企业的发展变化，这种贴心的服务让动力源感受到了合思的诚意和实力。
未来展望：持续合作共创美好未来
合思结合多年的业务实践，根据不同行业的特点和痛点提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。未来，合思有望为动力源提供更贴合其发展需求的服务，双方的合作具有广阔的前景。
随着动力源业务的不断拓展和市场环境的变化，合思将继续发挥自身优势，为动力源提供更加精准、高效的成本控制方案。双方将在财务数字化转型的道路上携手共进，共同探索更多的可能性，实现互利共赢。
在企业竞争日益激烈的今天，财务数字化转型已经成为企业提升竞争力的关键。合思作为企业财务数字化转型的可靠伙伴，已经服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，提升成本控制能力，不妨尝试合思的成本控制方案。现在就可以免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
