在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的高端制造企业，在与合思合作后，取得了令人瞩目的成果。实现了 300% 的效率提升，节约了 50% 的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成效，无疑吸引着众多企业深入探究其中的奥秘。
动力源：行业巨头的数字化困境
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004 年，动力源成功在上海主板 A 股上市，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型的道路上，也面临着诸多挑战。
在推动企业财务数字化转型时，动力源需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，企业复杂的业务需求，让这一转型过程充满了困难。企业费用透明度在传统的管理模式下难以保障，这不仅影响了企业的财务管理效率，也制约了企业在全球化业务中的竞争力。
合思方案：精准破局的智慧之钥
面对动力源的困境，合思充分发挥自身优势，为其量身定制了一套解决方案。合思运用广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台以提升企业费用透明度为核心，通过一系列先进的技术手段，实现了财务数据的实时监控和分析。同时，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，让企业在全球范围内的财务管理更加高效、便捷。
显著成效：效率与成本的双重飞跃
动力源采用合思的解决方案后，取得了显著的成效。首先，工作效率实现了 300% 的提升。以往繁琐的财务流程变得简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。这不仅提高了企业的整体运营效率，也为企业的发展提供了强大的动力。
其次，企业节约了 50% 的人员成本。通过自动化的财务管理流程，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，企业费用透明度的提升，让每一笔费用都清晰可见，避免了不必要的浪费和支出。
再者，员工报销周期缩短了 3 周。这一改变极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为报销问题而烦恼，能够更加专注于工作。
最后，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，在全球化业务中更具竞争力。企业费用透明度的提高，让企业管理层能够更好地掌握企业的财务状况，做出更加科学合理的决策。
客户反馈：专业高效的有力见证
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思的专业和高效。在合作过程中，合思的团队始终以客户为中心，深入了解动力源的业务需求，不断优化解决方案，确保了方案的有效性和针对性。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅提升了企业的财务管理水平，也为企业的发展提供了有力的支持。企业费用透明度的提升，让企业在财务管理上更加规范、透明，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
未来展望：携手共进的广阔前景
随着企业的发展，动力源可能会面临更多的财务数字化挑战。然而，合思有望凭借其不断创新的技术和服务，持续为动力源提供支持。
未来，合思将进一步深化与动力源的合作，不断优化解决方案，提升企业费用透明度，为动力源的全球化业务发展提供更加有力的保障。同时，双方还将在更多领域展开合作，共同探索财务数字化转型的新路径。
行动号召：借鉴成功经验开启转型之旅
如果您的企业也在寻求财务数字化转型的有效方案，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思。合思以提升企业费用透明度为核心，为企业提供专业、高效的解决方案，让有限更有效。
现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的价值和优势。让合思陪伴您的企业开启财务数字化转型的新篇章，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
