在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，2004年于上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在财务数字化转型的道路上，也面临着诸多挑战。而合思凭借其专业的解决方案，为动力源的经费使用控制和财务数字化转型带来了新的曙光。
业务迷雾：动力源经费使用控制痛点剖析
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为众多企业追求的目标。对于动力源这样具有全球化业务的企业来说，经费使用控制面临着更为复杂的局面。
传统的财务管理方式在处理动力源复杂的业务需求时，逐渐暴露出局限性。随着企业业务的不断拓展，传统方式难以满足全球化业务发展的需求，在经费使用控制方面缺乏有效的手段，难以实现全流程的精细化管理，导致企业在财务处理和业务运营中存在效率低下的问题。动力源急需一套专业的解决方案，来解决经费使用控制方面的难题，实现财务数字化转型。
合思妙方：全方位财务数智化服务登场
合思针对动力源的需求，提供了一套全方位的财务数智化服务方案，为动力源的经费使用控制带来了新的思路。
合思拥有广泛连接的生态，通过双轮驱动的模式创新，推出了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面，为动力源构建了一个完整的财务数字化体系。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。在经费使用控制方面，能够实时监控每一笔经费的流向和使用情况，确保经费的合理使用。
携手共进：解决方案实施的步步为营
合思在为动力源实施解决方案的过程中，展现出了专业的服务能力。
凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，合思能够配合动力源企业全球化业务的发展。合思团队与动力源共同梳理业务流程，深入了解企业在经费使用控制方面的具体需求。根据这些需求，合思为动力源定制了个性化的财务数字化解决方案。
在实施过程中，合思将管理方案逐步嵌入财务信息系统。从系统的搭建到数据的导入，再到员工的培训，每一个环节都精心安排。通过这种专业的服务，确保了解决方案能够顺利落地，为动力源的经费使用控制提供有力支持。
成效显著：动力源经费使用控制的华丽转身
实施合思的解决方案后，动力源在经费使用控制方面取得了显著的成果。
在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。财务处理速度大幅提高，业务运营效率也得到了显著改善。原本繁琐的经费审批流程变得更加顺畅，大大缩短了处理时间。
在成本节约方面，节约了50%的人员成本。通过数字化的经费使用控制手段，减少了不必要的人力投入，企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
员工报销周期也缩短了3周。这一改变提高了员工的满意度和工作积极性，让员工能够更加专注于工作。同时，也进一步促进了企业经费使用控制的良性发展。
高度认可：动力源对合思方案的由衷称赞
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。
在经费使用控制方面，合思的解决方案为动力源提供了强大的支持。动力源的财务人员表示，通过合思的系统，能够更加精准地掌握经费的使用情况，实现了精细化的管理。企业管理层也对合思的专业服务和解决方案表示满意，认为这是一次成功的财务数字化转型尝试。
行动号召：企业经费使用控制的明智之选
合思已服务超7000家企业付费客户，覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如此众多的成功案例，充分证明了合思在企业财务数字化转型和经费使用控制方面的实力。
如果您的企业也面临着经费使用控制的难题，希望实现降本增效、合规经营和低碳运营，那么选择合思将是一个明智的决定。合思能够为您的企业量身定制财务数字化解决方案，让有限的资源发挥出更有效的作用。现在，不妨点击免费试用，开启您企业经费使用控制的新征程。
