在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。其中，预算与成本控制策略是企业实现精细化管理和降本增效的关键。今天，我们将聚焦北京动力源科技股份有限公司，一同探索其在合思的助力下，如何通过有效的预算与成本控制策略实现财务数字化转型的成功案例。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地、3000名员工的高端制造企业，在行业内占据着重要地位。其发展历程和企业规模，无疑吸引着众多目光，而它在财务数字化转型方面的探索，更是值得我们深入研究。
业务迷雾：动力源的财务困局
在企业的发展进程中，财务数字化转型成为提升竞争力的必由之路。通过将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，已成为众多企业的追求。动力源也不例外，然而，面对复杂的业务需求，它在财务收支管理等方面遭遇了重重难题。
在传统的财务模式下，动力源的财务工作效率低下，处理速度缓慢，难以满足企业快速发展的需求。同时，人员成本居高不下，运营成本压力巨大。员工报销周期漫长，不仅影响了员工的满意度和工作积极性，也对企业的整体运营效率产生了负面影响。在这样的背景下，动力源急需一套科学有效的预算与成本控制策略，来打破财务困局，实现转型发展。
合思妙方：精准定制解决方案
合思凭借其深厚的行业经验和先进的技术，为动力源量身定制了一套全方位的财务数智化解决方案。该方案基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”理念，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多方面的服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，成为了解决动力源财务难题的关键。通过企业消费商城 + 易商卡，覆盖了因公消费的全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一创新的预算与成本控制策略，不仅提高了财务工作的透明度和效率，还为动力源的精细化管理提供了有力支持。
专业赋能：方案实施步步为营
合思秉承以客户为中心的服务理念，在方案实施过程中展现出了高度的专业性。运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，合思将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统。
在实施过程中，合思充分考虑到动力源企业全球化业务的需求，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，实现了各个系统的对接和数据的连通。每一个步骤都经过精心规划和严格执行，确保了方案的顺利落地。通过这一系列的操作，合思为动力源构建了一个高效、智能的财务数字化管理体系，进一步优化了预算与成本控制策略。
成效显著：数字见证转型成果
经过合思解决方案的实施，动力源在财务数字化转型方面取得了显著的成效。从数据上看，动力源实现了300%的效率提升，财务工作的处理速度大幅提高，这意味着企业能够更加及时地做出决策，应对市场变化。
同时，节约了50%的人员成本，有效降低了企业的运营成本。员工报销周期缩短3周，员工的满意度和工作积极性得到了极大提升。这些实实在在的成果，充分证明了合思提供的预算与成本控制策略的有效性和可行性。
客户盛赞：合思方案获高度认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源企业全球化业务，助力企业实现了精细化闭环管理和降本增效。
动力源的反馈不仅体现了合思在技术和服务上的优势，也为其他企业提供了一个成功的范例。通过与合思的合作，动力源找到了适合自身发展的预算与成本控制策略，实现了财务数字化转型的目标。
合思在财务数字化领域已经取得了令人瞩目的成绩。目前，合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如此广泛的客户群体和丰富的实践经验，证明了合思解决方案的可靠性和有效性。
如果您的企业也在寻求有效的预算与成本控制策略，希望实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其为企业带来的价值。让合思陪伴您的企业开启财务数字化转型的新征程，让有限更有效。
