数字化转型启航：北京动力源的财务革新之路
在快速变化的商业环境中，财务管理流程的优化与升级成为企业持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，已成长为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，其业务版图横跨全球，拥有10家全资子公司，生产基地占地广阔，员工规模达3000人。面对如此庞大的组织架构与复杂的财务管理流程需求，动力源选择了与合思携手，共同开启财务数字化转型的新篇章。
转型背景：全球化挑战下的财务管理流程重构
随着企业规模的扩大与业务的全球化布局，动力源面临着前所未有的财务管理流程挑战。传统财务管理流程繁琐低效，难以满足快速响应市场变化的需求，更遑论实现精细化管理。在此背景下，动力源深刻认识到，唯有通过财务管理流程的数字化转型，才能提升管理效率，确保合规经营，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
合思方案：财务管理流程的全面革新
合思，作为财务数智化领域的佼佼者，为动力源量身定制了一套全方位的财务管理流程数字化转型解决方案。该方案以财务管理流程为核心，涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析及电子会计档案等多个关键环节，旨在通过智能化、自动化的手段，彻底重构动力源的财务管理流程。
破局之道：财务管理流程中的痛点与应对
痛点剖析：传统财务管理流程的桎梏
动力源作为高端制造企业，其财务管理流程的复杂性不言而喻。面对全球化的业务布局，传统财务管理流程显得力不从心。员工报销周期长、审批流程繁琐、数据准确性难以保证……这些问题不仅影响了员工的工作效率，更增加了企业的运营成本。同时，随着合规要求的日益严格，如何确保每一笔支出的合规性，成为动力源财务管理流程中的一大难题。
合思策略：财务管理流程的敏捷响应
面对动力源的财务管理流程痛点，合思以其敏锐的市场洞察力和深厚的技术积累，提出了针对性的解决方案。通过聚合商旅平台，动力源实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费的全场景覆盖，大大简化了员工的报销流程。费控报销系统则提供了全链路L4级无需报销费用控制管理平台，实现了差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据的自动采集与流转，确保了数据的准确性和及时性。
智慧赋能：财务管理流程的解决方案详解
聚合商旅：财务管理流程的一站式服务
合思商城作为动力源财务管理流程中的聚合商旅平台，不仅提供了丰富的商旅资源选择，还实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费的全场景覆盖。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，只需在商城中轻松下单，系统即可自动记录消费信息，为后续的财务管理流程提供有力支持。
费控报销：财务管理流程的智能化升级
费控报销系统是合思为动力源量身打造的核心财务管理流程工具之一。该系统通过全链路L4级无需报销费用控制管理平台，实现了差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据的自动采集与流转。员工只需提交报销申请，系统即可自动完成审批流程，大大缩短了报销周期。同时，系统还提供了丰富的数据分析功能，帮助动力源更好地掌握费用支出情况，为财务管理流程的优化提供数据支持。
收付款管理：财务管理流程的自动化革新
收付款管理是财务管理流程中的重要环节。合思通过连接1400+家银行，实现了单据驱动在线直接付款，回单自动回写。这一功能不仅提高了付款效率，还确保了资金的安全与合规。动力源无需再为繁琐的付款流程而耗费大量人力物力，只需在系统中轻轻一点，即可完成付款操作。
财务收支经营分析：财务管理流程的决策支持
财务收支经营分析是财务管理流程中的关键环节。合思为动力源提供了智能化财务收支经营分析平台，通过多样性财务分析模型预制和多系统连接自动数据清洗，为动力源提供了全面、准确的财务数据支持。这些数据不仅帮助动力源更好地了解自身的财务状况，还为其制定战略决策提供了有力依据。
电子会计档案：财务管理流程的数字化存储
电子会计档案是财务管理流程数字化转型的重要组成部分。合思为动力源提供了领先的电子会计档案管理平台，实现了会计档案的高效、便捷和安全管理。通过该平台，动力源可以轻松实现会计档案的数字化存储与查询，大大提高了档案管理效率。
实施路径：财务管理流程的稳步推进
需求调研：财务管理流程的精准定位
在实施财务管理流程数字化转型方案之前，合思与动力源进行了深入的需求调研。通过了解动力源的业务需求和痛点，合思制定了针对性的解决方案，确保了财务管理流程数字化转型的精准定位。
系统部署：财务管理流程的快速落地
在需求调研的基础上，合思迅速部署了财务管理流程数字化转型所需的产品和服务。从聚合商旅平台到费控报销系统，再到收付款管理和财务收支经营分析平台，每一个环节都紧密相连，共同构成了动力源全新的财务管理流程体系。
培训与支持：财务管理流程的顺畅运行
为了确保财务管理流程数字化转型的顺利进行，合思为动力源的员工提供了全面的系统培训和技术支持。通过培训，员工们迅速掌握了新系统的使用方法，确保了财务管理流程的顺畅运行。同时，合思还提供了持续的技术支持服务，随时解决动力源在使用过程中遇到的问题。
持续优化：财务管理流程的迭代升级
财务管理流程数字化转型并非一蹴而就的过程。合思与动力源保持着紧密的合作关系，根据动力源的业务变化和反馈，持续优化系统功能和性能。通过不断的迭代升级，动力源的财务管理流程体系日益完善，为企业的发展提供了有力保障。
成效显著：财务管理流程转型的硕果累累
效率飞跃：财务管理流程的加速运转
通过实施财务管理流程数字化转型方案，动力源实现了显著的效率提升。员工报销周期从原来的数周缩短至数天，效率提升了300%。这一变化不仅提高了员工的工作满意度，还为企业节省了大量的人力物力成本。
成本节约：财务管理流程的精益管理
财务管理流程数字化转型还为动力源带来了显著的成本节约。通过优化财务管理流程，动力源实现了人员成本节约50%，场地、耗材成本节约70%。这些节约下来的成本可以用于企业的研发创新和市场拓展，为企业的发展注入新的活力。
合规经营：财务管理流程的坚实保障
在财务管理流程数字化转型的过程中，动力源始终将合规经营放在首位。通过合思提供的解决方案，动力源确保了每一笔支出的合规、安全、透明。数据安全合规率达到了100%，为企业的发展提供了坚实的保障。
客户之声：财务管理流程转型的满意反馈
动力源对合思的财务管理流程数字化转型解决方案给予了高度评价。他们表示：“合思总能第一时间解决我们的需求，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合我们的全球化业务。”与合思的合作让动力源深刻感受到了财务管理流程数字化转型的重要性和价值。
携手合思：共绘财务管理流程新蓝图
北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为财务管理流程数字化转型树立了典范。通过实施合思的财务管理流程数智化解决方案，动力源实现了显著的降本增效和合规经营，提升了整体运营效率。
在当前经济环境下，财务管理流程的数字化转型已成为企业持续发展的必由之路。选择合思，让您的企业也实现财务管理流程的数字化转型，提升整体运营效率！立即行动，开启您的财务管理流程数字化转型之旅，免费试用合思的财务管理流程数智化解决方案，共同迎接更加美好的未来！
