数字化浪潮下的连锁零售业变革
在数字化浪潮的席卷之下，连锁零售业正经历着一场前所未有的深刻变革。市场竞争的白热化与消费者需求的多元化，如同双轮驱动，迫使企业不得不加速财务数智化转型的步伐，以提升核心竞争力，实现降本增效的宏伟目标。本文将依托北京合思信息技术有限公司发布的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，深入剖析连锁零售业的市场形势、痛点所在、解决方案及成功案例，旨在为企业的财务数智化转型之路提供坚实的参考依据。
合思：财务数智化领域的领航者
北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便深耕于财务数智化领域，致力于为企事业单位提供全方位的财务数智化产品和服务。通过构建敏捷的财务收支管理平台，合思助力企业挖掘更多净利润，实现财务管理的智能化与高效化。
市场形势：挑战与机遇并存
近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势，但传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。在当前经济环境下，连锁零售业正面临着流量红利消退、市场竞争加剧等多重挑战。企业亟需通过财务数智化转型，提升管理效率和盈利能力，以应对市场的快速变化。
费用管控流程优化：连锁零售业的核心诉求
流量红利消退下的精细化运营
随着市场竞争的加剧，连锁零售业正逐步从粗放的增长模式向精细化的增长模式转变。在这一过程中，费用管控流程的优化成为了企业关注的焦点。通过引入财务数智化解决方案，企业能够实现对费用支出的实时监控和分析，从而更加精准地控制成本，提升盈利能力。
数字化转型：费用管控流程的新引擎
越来越多的企业开始重视数字化转型，而财务管理的智能化则是实现这一目标的关键环节之一。通过优化费用管控流程，企业能够打破传统管理模式下的信息孤岛，实现财务数据的实时共享和协同处理，从而提升决策效率和准确性。
痛点剖析：费用管控流程的顽疾
数据处理速度慢：决策滞后的根源
传统的人工管理模式导致数据处理速度缓慢，无法满足企业快速决策的需求。在费用管控流程中，这一弊端尤为明显。企业往往需要花费大量时间进行数据收集、整理和分析，导致决策滞后，市场反应迟缓。
准确性低：费用支出的隐患
手工操作或简单的信息化系统存在准确性低的问题，容易引发错误和遗漏。在费用管控流程中，这可能导致企业无法准确掌握费用支出情况，进而影响成本控制和盈利能力。
决策滞后：市场反应的掣肘
由于缺乏实时监控和分析能力，企业在费用管控流程中往往难以做出及时、准确的决策。这导致企业在面对市场变化时反应迟缓，错失发展机遇。
合思解决方案：费用管控流程的革新者
全流程解决方案：覆盖连锁零售业各个环节
合思提出的财务数智化解决方案，旨在通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业实现费用管控流程的全面优化。该方案覆盖从业务终端到运营中台的全流程，赋能管理决策，挖出企业净利润。
敏捷的财务收支管理平台：实时监控与分析
通过构建敏捷的财务收支管理平台，合思实现了对费用支出的实时监控和分析。企业可以随时掌握费用支出情况，及时发现并解决问题，从而提升费用管控流程的效率和准确性。
降本增效：费用管控流程的核心目标
通过财务数智化转型，企业可以实现费用管控流程的降本增效。合思的解决方案通过优化费用支出结构、降低运营成本等方式，帮助企业提升盈利能力，实现可持续发展。
核心模块：费用管控流程的精细化运作
聚合商旅：差旅费用的集中管控
通过聚合商旅服务，合思帮助企业实现差旅费用的集中管理和控制。企业可以制定统一的差旅政策，对差旅费用进行实时监控和分析，从而降低差旅成本，提升费用管控流程的效率。
费控报销：费用支出的实时监控
费控报销模块是合思解决方案中的重要组成部分。它帮助企业实现费用的实时监控和控制，确保费用支出的合规性和合理性。通过设定费用预算、审批流程等规则，企业可以有效控制费用支出，避免浪费和滥用。
收付款管理：资金的高效利用
收付款管理模块实现了资金的集中管理和调度。企业可以通过该模块实时掌握资金流动情况，合理安排资金使用计划，从而提升资金使用效率，降低资金成本。
财务收支经营分析：决策的有力支持
通过财务收支经营分析，企业可以实时掌握财务状况，为决策提供有力支持。合思的解决方案提供了丰富的财务分析工具和报表，帮助企业深入挖掘财务数据背后的价值，发现潜在的问题和机遇。
竞争优势：费用管控流程的卓越保障
广泛连接的生态：便捷的支付与结算
合思与多家银行、支付机构等建立了广泛的合作关系，为客户提供更加便捷的支付和结算服务。在费用管控流程中，这有助于企业简化支付流程，提高支付效率，降低支付成本。
双轮驱动的模式创新：效率与质量的双重提升
合思通过技术创新和模式创新，不断提升财务数智化服务的效率和质量。在费用管控流程中，这有助于企业实现费用支出的精细化管理，提升费用管控流程的效率和准确性。
无需报销的解决方案：简化流程，提升满意度
合思推出的无需报销的“消费-入账-归档”解决方案，大大简化了企业的报销流程。员工在消费时可以直接通过平台进行支付和入账，无需再进行繁琐的报销手续。这不仅提升了员工的满意度，也降低了企业的管理成本。
成功案例：费用管控流程优化的典范
鸣鸣很忙：标准化运营与费用管控的典范
通过合思的财务数智化解决方案，鸣鸣很忙实现了10000家加盟门店的标准化运营。在费用管控流程方面，鸣鸣很忙通过聚合商旅、费控报销等模块，有效降低了差旅成本和运营成本，提升了门店要货效率和零食周转率。
COMMUNE幻师：快速报账与成本节约的标杆
COMMUNE幻师通过合思的解决方案，实现了从提交到归档的门店报账至多24小时。在费用管控流程方面，COMMUNE幻师通过实时监控和分析费用支出情况，年节约成本5000万元，成为了行业内的标杆企业。
烤匠·麻辣烤鱼：报销流程优化与运营效率提升
烤匠·麻辣烤鱼通过合思的解决方案，优化了门店报销流程。在费用管控流程方面，烤匠·麻辣烤鱼通过设定费用预算、审批流程等规则，有效控制了费用支出，提升了门店运营效率。同时，财务数据也为企业决策提供了有力支持。
可孚医疗：SKU级日利润报告与费用管控的融合
可孚医疗通过合思的解决方案，实现了SKU级日利润报告。在费用管控流程方面，可孚医疗通过实时监控和分析费用支出情况，结合日利润报告，操盘全域营销。日利润报告与月度核算报表误差率不超过10%，为企业决策提供了更加精准的数据支持。
服务体系：费用管控流程优化的坚实后盾
研发中心：技术创新与产品研发的摇篮
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，不断提升产品的研发实力和创新能力。在费用管控流程方面，研发中心通过深入研究市场需求和技术趋势，不断推出符合企业需求的财务数智化产品和服务。
直营服务网络：及时高效的服务支持
合思在全国22个城市设有直营服务网络，为客户提供及时、高效的服务支持。在费用管控流程方面，直营服务网络通过提供专业的咨询、培训、实施等服务，帮助企业顺利推进财务数智化转型，优化费用管控流程。
合作伙伴：广泛覆盖的服务网络
通过500+合作伙伴，合思覆盖国内外数百个城市，为客户提供更加广泛的服务覆盖。在费用管控流程方面，合作伙伴通过与合思紧密合作，共同为企业提供优质的财务数智化解决方案和服务支持。
客户数量：市场认可与信赖的见证
截至目前，已有7000+付费企业、300万+未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营。在费用管控流程方面，这些客户通过引入合思的解决方案，有效优化了费用管控流程，提升了企业的管理效率和盈利能力。
展望未来：费用管控流程优化的新篇章
财务数智化转型是连锁零售业应对市场挑战、提升竞争力的关键举措。合思作为财务数智化领域的领军企业，将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和完善服务体系，为更多企业提供优质的财务数智化解决方案。
在费用管控流程方面，合思将继续深化对市场需求和技术趋势的研究，推出更加符合企业需求的财务数智化产品和服务。同时，合思也将加强与合作伙伴的紧密合作，共同推动财务数智化领域的发展和创新。
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