在企业数字化转型的浪潮中，提升运营效率、降低成本成为众多企业追求的目标。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作堪称典范，合作后实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成效，不禁让人好奇其中的数字化报销实施要点究竟是什么。下面，就让我们通过动力源的案例一探究竟。
高端制造巨擘的转型困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股上市。这家企业实力雄厚，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于高端制造企业。
随着时代的发展，动力源意识到财务数字化转型的重要性。企业期望将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，转型之路并非一帆风顺。企业面临着复杂的需求，传统的报销流程繁琐，人员成本居高不下，效率低下等问题严重制约了企业的发展。在这样的背景下，动力源急需一套有效的解决方案来推动财务数字化转型，而合思的出现为其带来了转机。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其专业的能力和丰富的经验，为动力源量身定制了一套解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了关键作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这一平台的搭建，让动力源在数字化报销实施要点的落实上迈出了坚实的一步。它不仅提高了报销流程的透明度和可控性，还为企业的财务管理带来了全新的变革。
合作成效：效率、成本与满意度的三重提升
合思的解决方案在动力源落地后，取得了显著的成效。首先，实现了300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，各项工作能够更快速地完成，大大提高了企业的运营效率。这一提升使得动力源在市场竞争中占据了更有利的地位。
其次，节约了50%的人员成本。通过数字化报销实施要点的有效落实，减少了不必要的人力投入，优化了企业的成本结构。企业可以将节省下来的资金投入到更有价值的业务领域，进一步推动企业的发展。
再者，员工报销周期缩短了3周。员工再也不用为繁琐的报销流程而烦恼，从繁琐的报销流程中解脱出来，员工的满意度和工作积极性得到了极大的提高。这也为企业营造了一个良好的工作氛围，有利于企业吸引和留住人才。
此外，通过此次合作，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，配合企业全球化业务，提升了企业的整体竞争力。数字化报销实施要点的有效运用，让动力源在财务数字化转型的道路上越走越稳。
动力源认可：合思服务彰显专业价值
动力源对与合思的合作给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，体现了动力源对合思服务和解决方案的认可。
在合作过程中，合思的专业团队始终与动力源保持密切沟通，深入了解企业的需求和痛点，及时调整解决方案。这种以客户为中心的服务理念，让动力源感受到了合思的诚意和专业。动力源的认可也从侧面证明了合思在数字化报销实施要点方面的专业能力和丰富经验。
未来展望：深化合作共创更大价值
随着动力源业务的不断发展和财务数字化转型的深入推进，双方有望在更多领域开展合作。未来，合思将继续为动力源提供更加优质的服务和解决方案，进一步深化财务数字化管理。
双方的合作前景十分广阔。在数字化报销实施要点的持续优化下，动力源将能够更好地应对市场变化，提高企业的运营效率和竞争力。同时，合思也将通过与动力源的合作，不断积累经验，提升自身的服务水平和技术能力。相信在双方的共同努力下，一定能够创造更大的价值。
众多像动力源这样的企业已经通过与合思合作实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也渴望提升运营效率、降低成本，实现财务数字化转型，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，让有限更有效，开启属于您企业的数字化报销新时代。在这个过程中，您将深入了解数字化报销实施要点，为企业的发展注入强大动力。
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