在当今竞争激烈的商业环境中，企业的预算管理有效性显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为我们展现了一个通过数字化转型提升预算管理有效性的成功案例。合作后，北京动力源实现了 300% 的效率提升，节约了 50% 的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成效，无疑吸引着众多企业的目光，探寻其中的奥秘。
高端制造巨头的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，可谓是行业内的资深企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。这家高端制造企业实力雄厚，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地达 320 亩，企业员工多达 3000 人。
在企业发展的进程中，财务数字化转型成为了必然趋势。北京动力源需要将管理方案嵌入财务信息系统，以此实现精细化闭环管理和降本增效。然而，这一过程并非一帆风顺，企业面临着复杂多样的需求。如何在众多的财务事务中精准地进行预算管理，提高预算管理有效性，成为了摆在企业面前的一道难题。
合思：创新方案破解难题
合思以其前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为北京动力源打造了一套独特的解决方案。合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供了全方位的财务数字化服务。
从智能聚合消费到费控报销，从收付款管理到财务收支经营分析，再到电子会计档案，合思的服务涵盖了企业财务的各个方面。通过这些服务，企业能够更加清晰地掌握财务状况，提高预算管理有效性。
在费用控制方面，合思通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作不仅提高了工作效率，还大大减少了人为错误，进一步提升了预算管理有效性。
显著成效：效率与成本的双赢
合思的解决方案实施后，北京动力源取得了令人瞩目的成效。首先是效率的大幅提升，达到了 300%。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
人员成本也得到了有效控制，节约了 50%。通过自动化的流程和精准的预算管理，企业减少了不必要的人力投入，实现了资源的优化配置。
员工报销周期的缩短更是让员工感受到了实实在在的便利。从原本漫长的报销等待，到如今缩短了 3 周的时间，员工的满意度大幅提升。同时，这也有助于企业资金的快速周转，提高了预算管理有效性。
这些成效不仅帮助企业实现了降本增效，还让企业在合规经营和低碳运营方面迈出了坚实的步伐。通过精准的预算管理，企业能够更加合理地安排资源，让有限的资源发挥出更大的作用，真正实现了“让有限更有效”。
动力源的高度认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。它用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。北京动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还为企业未来的发展提供了有力的支持。
合思的专业团队在整个合作过程中展现出了极高的素养和能力，能够根据企业的实际情况及时调整方案，确保方案的有效性和适应性。这种定制化的服务模式，让北京动力源感受到了合思对提升预算管理有效性的执着和专注。
未来合作：携手共创美好明天
展望未来，合思将继续发挥自身技术和服务优势，为动力源提供更优质、更全面的财务数字化解决方案。在预算管理有效性方面，合思将不断探索创新，引入更多先进的技术和理念，帮助动力源在财务数字化转型道路上不断前进。
双方有望在更多领域展开深入合作，共同探索创新的财务管理模式。通过共享资源、优势互补，实现互利共赢的局面。在未来的合作中，我们有理由相信，北京动力源和合思将在提升预算管理有效性方面取得更加辉煌的成就。
如果您的企业也面临财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思将凭借其专业的技术和丰富的经验，帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，提升预算管理有效性，让有限更有效。立即联系合思，开启您企业的财务数字化转型之旅，电话：400 – 105 – 6505，网址：www.hosecloud.com。现在还能免费试用，亲身体验合思为您带来的预算管理有效性提升。
