开篇：可控费用管理引领财务转型新风尚
在数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司（以下简称“动力源”）作为中国电源行业的佼佼者，凭借其敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，率先踏上了财务数字化转型的征途。通过深度整合可控费用管理理念与合思费控解决方案，动力源不仅实现了管理方案的精准嵌入，更在财务信息系统上构建起一套精细化闭环管理体系，为企业的降本增效开辟了新路径。
动力源的成功转型，离不开合思费控解决方案的鼎力支持。面对复杂多变的市场需求，合思以其敏捷的反应速度和丰富的应用场景，为动力源量身定制了无需报销的解决方案，精准匹配其全球化业务布局。这一创新举措，不仅大幅提升了企业运营效率，更在可控费用管理领域树立了新的标杆。
挑战洞察：动力源财务转型的必经之路
动力源：高端制造巨擘的财务转型挑战
动力源，自1995年成立以来，已成长为拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、员工达3000人的高端制造企业。作为北京市专精特新小巨人企业及中国电源行业首家上市企业，动力源在享受行业领先地位的同时，也面临着财务数字化转型的迫切需求。
在全球化业务拓展的背景下，动力源的财务体系面临着前所未有的挑战：如何有效管理跨国费用支出？如何确保每一笔支出的合规性与透明度？如何提升财务流程的自动化水平，减少人工干预？这些问题，成为了动力源财务转型道路上的重要关卡。
无需报销：可控费用管理的破局之道
面对挑战，动力源选择了合思费控解决方案作为破局之钥。该方案通过事前规划和实时的风控体系，构建起一套严密的可控费用管理体系，有效拦截了员工因公消费时的不合规费用，确保了企业每一笔支出的合规、安全、透明。
结合数电票新模式，合思费控解决方案实现了消费后发票的自动获取、费用的智能绑定、统一对账结算及入账，生成了证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一系列流程的自动化，不仅极大地减轻了财务人员的工作负担，更在可控费用管理方面取得了显著成效。
定制化服务：合思费控的精准施策
消费入账归档：全流程数字化管控
合思费控解决方案的无需报销“消费-入账-归档”模式，为动力源提供了全流程的数字化管控手段。从员工消费的那一刻起，系统便自动记录并跟踪每一笔支出，确保数据的准确无误。消费后，系统自动获取发票并智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成完整的记账凭证并自动归档。
这一模式的实施，不仅实现了可控费用管理的闭环，更在效率上取得了质的飞跃。据统计，该模式使员工报销耗时降低了75%，财务入账归档时间减少了85%，场地、耗材成本节约了70%，业财流程数字化程度达到了95%，数据安全合规性更是达到了100%。
合思商城与费控平台：双轮驱动财务转型
合思商城与费控平台的结合，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。合思商城作为线上订购平台，与线下消费易商卡相辅相成，实现了发票采集、票据核销、对账结算、财务记账、采集归档、制档利用等全流程的自动化处理。
而合思费控平台，则作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城+易商卡覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一平台的运用，不仅提升了可控费用管理的精细化水平，更为动力源的财务转型提供了强有力的技术支撑。
成效斐然：动力源财务转型的量化成果
效率成本双提升：动力源转型的量化飞跃
实施合思费控解决方案后，动力源在可控费用管理方面取得了显著的量化成果。效率方面，整体运营效率提升了300%，财务流程处理速度大幅加快；成本方面，人员成本节约了50%，场地、耗材等运营成本也得到了有效控制。
尤为值得一提的是，员工报销周期从原来的3周缩短至几乎即时完成，这一变化不仅提升了员工的满意度，更在可控费用管理方面实现了质的飞跃。通过自动化流程，动力源成功地将财务资源从繁琐的报销处理中解放出来，转而投入到更具价值的业务分析和决策支持中。
实施效果总结：可控费用管理的深度融合
动力源财务转型的成功实施，不仅体现在量化成果上，更在于可控费用管理与企业运营的深度融合。通过将管理方案嵌入财务信息系统，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效的双重目标。
面对复杂多变的市场需求，合思费控解决方案以其敏捷的反应速度和丰富的应用场景，为动力源提供了强有力的支持。这一深度融合不仅提升了企业的运营效率和管理水平，更为动力源在全球化业务拓展中奠定了坚实的基础。
客户心声：动力源对合思费控的高度认可
敏捷丰富：动力源眼中的合思费控
动力源对合思费控解决方案的评价极高。他们认为，合思解决方案的敏捷性体现在能够快速响应企业需求，提供定制化服务；而丰富性则体现在覆盖因公消费全场景，提供全方位的财务数字化服务。
在全球化业务支持方面，动力源更是对合思费控解决方案赞不绝口。他们表示，合思解决方案不仅支持跨国费用支出的管理，更在合规性、透明度等方面提供了强有力的保障。这一支持不仅助力动力源实现了业财融合，更为其在全球化市场中赢得了竞争优势。
全球化视野：动力源与合思的共同追求
动力源与合思的紧密合作，不仅体现在可控费用管理方面，更在于双方对全球化视野的共同追求。通过深化合作，双方共同探索新的解决方案和应用场景，致力于为企业提供更加全面、高效的财务数字化服务。
动力源表示，他们将继续与合思携手前行，共同推动企业财务数字化转型的进一步发展。这一合作不仅有助于提升动力源自身的运营效率和管理水平，更将为整个行业树立新的标杆和典范。
未来展望：动力源与合思的深化合作之路
深化合作：共创财务转型新篇章
展望未来，动力源与合思将继续深化合作，共同推动企业财务数字化转型的进一步发展。双方将在财务数字化领域展开更多合作，共同探索新的解决方案和应用场景。
通过深化合作，动力源与合思将共同推动可控费用管理的精细化、智能化发展。他们计划利用大数据、人工智能等先进技术，对费用支出进行更加精准的分析和预测，为企业提供更加科学、合理的费用管理方案。
共同愿景：让有限更有效
动力源与合思的共同愿景是“让有限更有效”。他们希望通过财务数字化转型，助力企业实现可持续发展。在这一愿景的指引下，双方将共同努力，为企业提供更加高效、合规、透明的财务数字化服务。
通过不断优化可控费用管理体系，动力源与合思将助力企业挖出更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。这一愿景的实现不仅将为企业带来实实在在的经济效益，更将为整个社会的可持续发展贡献力量。
结尾：动力源案例的启示与行动号召
动力源案例的启示：可控费用管理的价值凸显
动力源案例的成功实施，为我们提供了宝贵的借鉴经验。它展示了可控费用管理在企业财务数字化转型中的重要作用和价值。通过深度整合可控费用管理理念与先进的费控解决方案，企业可以实现管理方案的精准嵌入和财务信息系统的优化升级。
这一案例不仅为动力源自身带来了显著的运营效率提升和成本节约，更为整个行业树立了新的标杆和典范。它告诉我们，在财务数字化转型的道路上，可控费用管理是企业不可或缺的重要一环。
呼吁更多企业：加入财务数字化转型的行列
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了提升竞争力和可持续发展能力，越来越多的企业开始关注财务数字化转型。而可控费用管理作为财务数字化转型的重要组成部分，更是受到了广泛关注。
我们呼吁更多企业加入财务数字化转型的行列中来。通过引入先进的费控解决方案和构建可控费用管理体系，企业可以实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。这不仅有助于提升企业的运营效率和管理水平，更将为企业的长远发展奠定坚实的基础。
免费试用：开启您的财务转型之旅
为了帮助更多企业了解并体验可控费用管理的魅力，我们特别推出了免费试用活动。只需简单几步操作，您即可开启您的财务转型之旅。在试用过程中，您将亲身体验到合思费控解决方案的便捷与高效，感受到可控费用管理为您的企业带来的实实在在的价值。
我们相信，在可控费用管理的引领下，您的企业将迎来更加美好的明天。让我们携手共进，共同推动企业财务数字化转型的进一步发展！
