开篇：鸣鸣很忙的数字化突围
在零食连锁行业的浩瀚星空中，鸣鸣很忙集团如一颗璀璨的明星，以其“零食很忙”与“赵一鸣零食”两大品牌，在全国范围内点亮了超过10000家门店的灯火。这家企业怀揣着成为人民零食品牌的宏伟愿景，不仅致力于为消费者带来实惠，更携手加盟商共谋发展，助力员工实现自我价值。然而，在快速扩张的征途上，鸣鸣很忙也遭遇了门店标准化落地难、财务管理效率低等挑战。正是在这样的背景下，合思以其财务管理自动化解决方案，为鸣鸣很忙铺设了一条通往精细化管理、提升净利润的康庄大道。
业务全景：挑战与机遇并存
业务模式：标准化与强管理并行
鸣鸣很忙集团深谙标准化之道，通过线上+线下结合的强管理巡店评分体系，确保每一家门店都能提供一致的高品质服务。然而，这一模式的背后，是高昂的人力与成本投入。随着门店数量的激增，如何高效管理这些门店，成为摆在鸣鸣很忙面前的一大难题。
现状剖析：利润与效率的双重考验
尽管鸣鸣很忙月均净利润高达47万+，但巡店督导的财务报销流程却如同一道枷锁，束缚了整体运营效率的提升。月均数十万的差旅费，让财务复核工作变得繁重而低效；门店众多，发票审核与回收的难题更是层出不穷；私车公用管控的薄弱，更是让企业面临不必要的成本支出。
痛点聚焦：财务管理自动化的迫切需求
差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱……这些问题如同一座座大山，压得鸣鸣很忙喘不过气来。在当前经济环境下，如何通过财务管理自动化，实现降本增效，成为鸣鸣很忙亟待解决的问题。
合思方案：财务管理自动化的破局之道
无需报销：拥抱业财融合新模式
合思的财务管理自动化解决方案，为鸣鸣很忙带来了无需报销的新体验。巡店督导、城市经理等高频出差人员，从此告别繁琐的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式。移动端申请、费标自动校验、因公消费免垫资……这些功能让报销变得轻松又快捷。
发票统一管理：高效收票核票新篇章
针对发票审核回收的难题，合思提供了门店发票统一回收管理的解决方案。发票袋归集发票、报销单免打印、自动验真查重……这些功能大大减少了“人”的精力投入，让发票管理变得高效又准确。
自动化精细核算：车补金额自动计算新突破
私车公用管控的薄弱，在合思的解决方案下也得到了有效解决。车补金额自动计算、员工报销自动关联汽车、行程中灵活打卡……这些功能让私车公用的管理变得更加透明和高效。
实施路径：从数据采集到数据分析的全链条优化
数据采集：业务与财务数据的线上化融合
合思的解决方案首先从数据采集入手，实现了业务数据（供应链系统、收银系统、OA系统）和财务数据（合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台）的线上化融合。这一步为后续的系统集成和数据融合奠定了坚实的基础。
系统集成：构建全方位的财务管理体系
在数据采集的基础上，合思进行了系统集成，将档案、供应链、合思、ERP、收银、财资等系统紧密连接在一起。这一步满足了“能看得到”的需求，让财务管理变得更加透明和高效。
数据融合：梳理逻辑，构建业务与财务视角报表
数据融合是合思解决方案的核心环节之一。通过梳理数据逻辑，识别北极星指标，合思构建了业务视角报表和财务管理报表。这些报表为企业提供了全面的数据支持，帮助企业更好地了解业务状况和财务状况。
数据分析：数据可视化呈现，服务于人
最后，合思通过数据中台和合思BI数据大屏，将数据分析结果以可视化的方式呈现出来。这一步满足了不同角色看数的需求，让数据真正服务于人，为企业的决策提供了有力的支持。
成果斐然：财务管理自动化带来的显著效益
高周转率：加速资金流转，提升运营效率
在实施合思的财务管理自动化解决方案后，鸣鸣很忙的门店周转率大幅提升。门店周转7-8天，仓库周转5-7天，15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的流转。这一成果不仅加速了资金的流转，还提升了企业的整体运营效率。
财务自动化：采购成本降低，凭证自动生成
财务管理自动化的实施，让鸣鸣很忙的采购订单、发票、入库单得以快速匹配。敏捷付款、凭证自动生成等功能，让采购成本同比降低了30%。这一成果不仅减轻了财务人员的工作负担，还提高了财务管理的准确性和效率。
效率提升：财务复核做账压力减轻，资金支付速度提高
在财务管理自动化的助力下，鸣鸣很忙的财务复核和做账压力得到了有效减轻。资金支付速度的提高和发票稽核环节效率的大幅提升，让企业的财务管理变得更加高效和顺畅。
客户之声：认可与反馈并存
“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”鸣鸣很忙CIO孙浩的这番话，无疑是对合思财务管理自动化解决方案的最高赞誉。
结尾：拥抱财务管理自动化，共创连锁零售新未来
合思的财务管理自动化解决方案，以其独特的魅力和显著的效果，为鸣鸣很忙这样的连锁零售企业带来了前所未有的变革。它不仅帮助企业实现了精细化管理，提升了净利润，还激发了新的增长动能。
在当前经济环境下，财务管理自动化已成为连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营的关键所在。我们呼吁更多连锁零售企业积极拥抱财务管理自动化变革，通过财务管理自动化挖出企业的净利润，实现可持续发展。
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