破局之始：连锁零售业的新挑战与费用管理策略新机遇
近年来，我国连锁零售市场迎来了前所未有的快速增长，市场版图不断扩张。然而，在这繁荣景象的背后，传统的人工管理模式已显得力不从心，难以应对日益复杂多变的市场需求。
当前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度缓慢、准确性大打折扣，进而造成决策滞后和市场反应迟缓。
在此背景下，合思公司发布的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》犹如一盏明灯，照亮了连锁零售业在数字化时代下的财务管理趋势和挑战。
中国财政科学研究院数字财务研究所所长周卫华指出，合思作为我国财务数字化服务的佼佼者，正致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，优化费用管理策略，实现可持续发展。
市场风云：消费存量时代的费用管理策略抉择
连锁零售业正步入消费存量时代，流量红利逐渐消退，加之当前经济环境带来的压力，社零增速放缓，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
面对增量空间收紧、成本压力激增、消费需求加速细分等多重挑战，企业需从粗放的增长模式转向更精细化的费用管理策略。
中国人民大学商学院教授张敏强调，连锁零售企业必须紧跟数字化趋势，通过精细化运营来提升竞争力，优化费用管理策略，才能在市场中立于不败之地。
合思白皮书深刻揭示了连锁零售业在数字化时代下的财务管理趋势，进一步凸显了财务数字化转型对于费用管理策略的重要性。
痛点剖析：连锁零售财务管理的费用管理策略困境
在传统的人工管理模式下，连锁零售企业在财务管理中遭遇了诸多痛点。数据处理速度缓慢、准确性低，导致决策滞后，错失市场机遇。
同时，由于缺乏实时监控和分析能力，企业无法及时发现问题并做出调整，费用管理策略难以精准实施。
以钟薛高为例，该公司因现金流断裂而陷入困境，尽管销售额高，但从未盈利，且欠款规模巨大。这一案例深刻揭示了连锁零售企业在财务管理中的风险与挑战，凸显了优化费用管理策略的紧迫性。
上海国家会计学院副教授刘梅玲指出，连锁零售企业的精细化运营有赖于业务和财务的数智化发展，这是优化费用管理策略的关键所在。
策略概览：合思财务数智化解决方案的费用管理策略革新
合思公司创立于2014年，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。
通过敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业挖出更多净利润，优化费用管理策略，实现可持续发展。
合思提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，助力企业实现财务管理的全面升级。
首都经济贸易大学会计学院教授王海林对合思的白皮书给予了高度评价，认为其直观、精炼地展现了数字技术赋能企业财务和业务活动的方法，为费用管理策略的优化提供了有力支持。
核心模块：合思财务数智化解决方案的费用管理策略精髓
聚合商旅：费用管理策略下的商旅费用集中管控
通过合思商城，企业可以实现商旅费用的集中管理和控制，提高报销效率，优化费用管理策略。
员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，企业也能更精准地掌握商旅费用支出情况，实现费用的有效管控。
费控报销：费用管理策略下的移动报销新体验
合思费控解决方案支持移动端申请、费标自动校验、差旅补贴自动计算等功能，极大地提升了报销体验，优化了费用管理策略。
员工可以随时随地提交报销申请，系统自动校验费用标准，差旅补贴自动计算，让报销变得更加轻松便捷。
收付款管理：费用管理策略下的采购流程合规透明
合思提供银企直联、自动记账等功能，确保采购流程合规、透明、留痕，减少不必要的资源浪费，优化费用管理策略。
企业可以通过合思平台实时监控采购流程，确保每一笔支出都符合规定，实现费用的精细化管理。
财务收支经营分析：费用管理策略下的市场动态实时监测
通过合思BI数据大屏，企业可以实时监测市场动态和消费者行为，及时调整经营策略，优化费用管理策略。
数据大屏以直观的方式展示企业的财务收支情况，帮助企业更好地把握市场脉搏，做出更明智的决策。
竞争优势：合思财务数智化领域的费用管理策略领航者
合思在财务数智化领域拥有显著的优势。其广泛的技术生态连接、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费-入账-归档”解决方案，为企业提供了全面而高效的费用管理策略支持。
合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500+合作伙伴覆盖国内外数百个城市，确保客户能够享受到及时、专业的服务。
截至目前，已有7000+付费企业、300万+未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，费用管理策略得到了显著优化。
成立以来，合思已累计融资超15亿元人民币，展现了强大的市场认可度和发展潜力，为费用管理策略的持续优化提供了有力保障。
成功案例：合思财务数智化解决方案的费用管理策略实践
鸣鸣很忙：费用管理策略下的标准化运营典范
通过合思无需报销解决方案，零食连锁品牌鸣鸣很忙实现了10000家加盟门店的标准化运营。门店周转率平均15天，采购成本同比降低30%，费用管理策略得到了显著优化。
COMMUNE幻师：费用管理策略下的多门店高效管理
极物思维集团通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现了多门店的高效管理，年节约成本5000万，费用管理策略成效显著。
烤匠·麻辣烤鱼：费用管理策略下的门店报销流程优化
烤匠通过合思费控产品，优化了门店报销流程，提高了门店人效。财务数据指导业务决策，提升了门店综合服务质量，费用管理策略得到了有效实施。
可孚医疗：费用管理策略下的财务管理效率提升
可孚医疗通过合思费控、合思BI等工具，实现了SKU级别的UE模型搭建。日利润报表与月度核算报表误差率不超过10%，提升了财务管理效率，费用管理策略得到了精准执行。
服务体系：合思的费用管理策略全方位保障
合思提供专业的售前咨询服务，帮助客户了解产品功能和解决方案，制定符合自身需求的实施计划，为费用管理策略的优化提供有力支持。
合思拥有专业的实施团队，能够快速、高效地完成系统的部署和配置，确保客户能够顺利上线使用，实现费用管理策略的快速落地。
合思提供全方位的售后服务，包括系统维护、升级、培训等，确保客户能够持续受益并不断提升财务管理水平，费用管理策略得到持续优化。
通过多个成功案例的展示，合思证明了其服务体系的有效性和可靠性，赢得了客户的广泛认可和好评，为费用管理策略的优化提供了坚实保障。
展望未来：拥抱变革，共创费用管理策略新辉煌
合思财务数智化解决方案通过提升数据处理速度、增强实时监控和分析能力、优化报销流程等方式，帮助连锁零售企业实现降本增效和合规经营，费用管理策略得到了全面提升。
未来财务人研究院院长杨周南指出，财务数智化是连锁零售业精细化运营的必由之路，合思公司的解决方案为行业提供了宝贵的参考和借鉴，推动了费用管理策略的创新与发展。
在此，我们鼓励更多连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能，优化费用管理策略，实现可持续发展。
为了帮助企业更好地了解并体验合思财务数智化解决方案，我们特别推出免费试用活动。点击下方链接，即可开启您的财务数智化之旅，共同探索费用管理策略的新未来！
