开篇：动力源的财务转型之旅
在当今这个数字化浪潮汹涌的时代，企业财务管理正经历着前所未有的变革。北京动力源科技股份有限公司，这家自1995年成立以来便深耕电源行业的佼佼者，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，自2004年上海主板A股上市以来，已拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达3000人，是名副其实的高端制造领军企业。面对复杂多变的市场环境，动力源深知，唯有拥抱财务数字化转型，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
动力源在费用预算制定及财务管理上遇到了诸多挑战：传统财务管理方式效率低下，难以应对复杂多变的业务需求；员工报销周期冗长，不仅增加了企业的运营成本，也影响了员工的工作积极性。在这样的背景下，动力源急需一套能够精准匹配其全球化业务需求，实现精细化闭环管理和降本增效的财务管理解决方案。
合思，作为财务数字化转型领域的佼佼者，以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，为动力源量身打造了全链路L4级无需报销费用控制管理平台，助力动力源在费用预算制定及财务管理的道路上迈出了坚实的一步。
业务全景：动力源的挑战与机遇
业务背景：行业领军者的转型之路
北京动力源科技股份有限公司，作为中国电源行业的首家上市企业，其业务布局广泛，员工规模庞大，是行业内公认的领军企业。然而，随着业务的不断拓展和全球化进程的加速，动力源在费用预算制定及财务管理上面临着前所未有的挑战。如何在保证业务发展的同时，实现财务管理的精细化、高效化，成为动力源亟待解决的问题。
现状剖析：传统模式的瓶颈
动力源的传统财务管理模式，在面对复杂多变的业务需求时，显得力不从心。费用预算制定过程繁琐，难以实时调整；员工报销流程冗长，效率低下；成本控制缺乏有效手段，导致企业运营成本居高不下。这些问题，不仅制约了动力源的业务发展，也影响了企业的整体竞争力。
痛点聚焦：费用预算制定的困境
在费用预算制定方面，动力源面临着诸多痛点。一方面，传统预算制定方式缺乏灵活性，难以适应市场变化；另一方面，预算执行过程中缺乏有效监控，导致预算超支现象频发。此外，员工报销周期长、成本高，也进一步加剧了企业的财务压力。动力源急需一套能够解决这些痛点的财务管理解决方案。
合思方案：全链路费用控制管理平台
产品特色：因公消费全场景覆盖
合思费控，通过企业消费商城+易商卡的创新模式，覆盖了因公消费的全场景。从差旅申请、商旅线上订购，到审核对账、统一开票，再到资金结算、自动提报、自动记账，合思费控实现了全流程数字化费控管理。这不仅大大提高了费用预算制定的效率，也确保了预算执行的精准度。
功能模块：一站式解决方案
合思费控的功能模块丰富多样，涵盖了差旅申请、商旅线上订购、审核对账、统一开票、资金结算、自动提报、自动记账、商旅分析、发票采集等多个环节。这些功能模块相互衔接，形成了一套完整的一站式解决方案，为动力源在费用预算制定及财务管理上提供了强有力的支持。
无需报销分级：从L1到L5的飞跃
合思费控采用了无需报销分级标准，从L1到L5，逐步实现全链路无需报销。这一创新模式，不仅提升了财务数字化实践的效率，也降低了企业的运营成本。动力源在实施合思费控后，实现了费用预算制定的自动化、智能化，大大提高了工作效率。
消费即合规：事前规划与实时风控
合思费控通过事前规划和实时的风控体系，确保了企业每一笔支出的合规、安全、透明。在费用预算制定过程中，合思费控能够实时监控预算执行情况，及时发现并纠正偏差，确保预算目标的顺利实现。
实施之路：从需求调研到持续优化
需求调研：精准把握企业需求
合思与动力源紧密合作，通过深入的需求调研，精准把握了企业在费用预算制定及财务管理上的痛点与需求。这一过程，为后续解决方案的设计提供了坚实的基础。
方案设计：量身定制解决方案
基于需求调研的结果，合思为动力源量身定制了一套财务管理解决方案。这套方案不仅满足了动力源在费用预算制定上的需求，也充分考虑了其全球化业务的特点，实现了财务管理的精细化、高效化。
系统部署：确保稳定运行
在系统部署阶段，合思提供了全方位的技术支持，确保了系统的稳定运行。从硬件设备的选型、安装，到软件系统的配置、调试，合思都做到了精益求精，为动力源的财务管理提供了坚实的保障。
培训上线：提升员工技能
为了让动力源的员工更好地掌握合思费控的使用方法，合思提供了专业的培训服务。通过培训，员工们不仅学会了如何高效地进行费用预算制定，也掌握了如何利用合思费控进行财务管理，大大提高了工作效率。
持续优化：快速响应需求变化
合思采用敏捷的开发模式，能够快速响应动力源的需求变化。在实施过程中，合思根据动力源的实际情况，不断优化解决方案，确保了其始终能够满足企业的实际需求。
成果展示：效率提升与成本节约
效率提升：300%的飞跃
在实施合思费控后，动力源在费用预算制定及财务管理上的效率实现了300%的提升。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，员工们能够更快地完成报销申请，财务部门也能更迅速地处理报销事项，大大提高了工作效率。
成本节约：50%的显著成效
通过合思费控的实施，动力源节约了50%的人员成本。原本需要多人参与的报销审核工作，现在通过系统自动化处理，大大减少了人力投入。同时，合思费控还帮助动力源优化了费用结构，降低了不必要的开支，进一步节约了成本。
报销周期缩短：3周的跨越
员工报销周期的缩短，是动力源实施合思费控后最直观的成效之一。原本需要数周才能完成的报销流程，现在缩短到了仅需数天。这不仅提高了员工的工作满意度，也增强了企业的凝聚力。
数据安全合规：降低企业风险
合思费控在确保数据安全合规方面也做出了显著贡献。通过先进的数据加密技术和严格的数据访问控制，合思费控确保了企业财务数据的安全性和合规性，降低了企业的运营风险。
客户之声：动力源的高度评价
客户评价：敏捷响应，全球协同
“合思总能第一时间解决我们的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合我们的全球化业务。”动力源的财务负责人如此评价道。合思费控的实施，不仅解决了动力源在费用预算制定及财务管理上的痛点，也为其全球化业务的发展提供了有力支持。
反馈总结：显著成效，持续合作
动力源表示，通过实施合思费控，企业在财务数字化转型方面取得了显著成效。不仅实现了精细化闭环管理和降本增效，也提高了员工的工作满意度和企业的整体竞争力。动力源表示愿意继续与合思合作，共同推进财务数字化转型的深入发展。
合作意愿：携手共进，共创未来
基于对合思费控的高度认可，动力源表达了强烈的合作意愿。双方表示将携手共进，共同探索财务数字化转型的新路径，为企业的发展注入新的活力。
结尾：合思，开启财务数字化转型新篇章
解决方案优势：敏捷高效，合规安全
合思解决方案以其敏捷、高效、合规的特点，为企业提供了强有力的财务数字化转型支持。通过全链路L4级无需报销费用控制管理平台，合思帮助企业实现了费用预算制定的自动化、智能化，大大提高了工作效率和准确性。
价值体现：提升效率，降低成本
合思解决方案的价值体现在多个方面。它不仅提升了企业的财务管理效率，降低了运营成本，还缩短了员工报销周期，提高了员工满意度。同时，合思解决方案还确保了数据的安全合规，降低了企业的运营风险。
行动号召：免费试用，共创未来
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