开篇：数字化浪潮下的零售新航标
在零售行业的浩瀚星空中，鸣鸣很忙集团犹如一颗璀璨的明星，以其旗下的“零食很忙”与“赵一鸣零食”两大品牌，在全国范围内点亮了超过10000家门店的灯火。然而，在这片繁荣景象的背后，传统财务管理模式的桎梏却如同暗流涌动，让这家零售巨擘在快速扩张的同时，也面临着效率与标准化的双重挑战。
传统财务管理模式下，鸣鸣很忙集团面临着巡店、督导等差旅需求旺盛，高频报销近500人的困境。申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，使得报销流程复杂且效率低下，财务复核压力山大。门店众多，发票审核与回收成为难题，私车公用管控更是薄弱，公里数难核查，这些问题如同沉重的枷锁，束缚着企业前行的脚步。
然而，正是在这样的背景下，鸣鸣很忙集团携手合思，开启了一场数字化财务流程创新的革命。通过引入合思无需报销解决方案，鸣鸣很忙集团实现了差旅无需报销成本合理收缩，员工申请即合规，门店发票统一回收管理，减少“人”的精力投入，高效收票核票。这场革命，不仅让鸣鸣很忙集团在财务管理上实现了质的飞跃，更在行业内树立了数字化转型的典范。
业务背景与现状：零售巨擘的财务之痛
连锁零售业的新航向：数字化财务管理趋势
随着科技的飞速发展，连锁零售业的财务管理正面临数字化转型的关键时期。数据驱动的决策、云计算和大数据技术的普及、人工智能在财务预测和风险控制中的应用等，正成为未来财务管理的主要趋势。在这场变革中，鸣鸣很忙集团作为行业代表，既享受着市场扩张带来的红利，也承受着财务管理效率低下和标准化落地的阵痛。
鸣鸣很忙的财务之困：扩张与管理的双重挑战
作为拥有10000+门店的连锁零售企业，鸣鸣很忙集团在快速扩张的同时，也面临着财务管理效率低下和标准化落地的难题。差旅报销与申请脱节，月均数十万差旅费，让财务复核压力倍增；门店众多，发票审核与回收成为难以逾越的鸿沟；私车公用管控弱，公里数难核查，更是让企业管理者头疼不已。
数据背后的真相：成本控制成盈利根本
在当前经济环境下，社零（社会消费品零售总额）增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，企业逐渐意识到现金流的重要性。成本控制，成为增加盈利的根本途径。鸣鸣很忙集团深知，唯有通过数字化财务流程创新，才能在这场没有硝烟的战争中脱颖而出。
解决方案与实施过程：破茧成蝶的蜕变之路
差旅无需报销：合规与成本的双重胜利
合思为鸣鸣很忙集团量身定制的差旅无需报销解决方案，如同一把利剑，直击传统财务管理模式的痛点。通过移动端申请、费标差标自动校验、因公消费免垫资、差旅补贴自动计算等功能，实现了差旅费用的合规管理和成本合理收缩。员工申请即合规，财务复核压力骤减，企业成本得到有效控制。
门店发票统一回收管理：效率与精准的双重提升
面对门店众多、发票审核与回收的难题，合思提出了门店发票统一回收管理的创新方案。利用发票袋归集发票、报销单免打印、发票自动与单据关联等技术手段，减少了人工操作，提高了收票核票效率。门店发票统一回收管理，不仅让财务流程更加顺畅，更让企业管理者对每一笔支出都了如指掌。
私车公用精细核算：透明与公正的双重保障
私车公用管控弱，公里数难核查，是鸣鸣很忙集团财务管理中的另一大难题。合思通过员工报销自动关联汽车、行程中灵活打卡、行程结束补贴金额自动计算等功能，实现了私车公用费用的精细核算和管控。这一创新举措，不仅让私车公用费用更加透明公正，更让企业管理者对每一分钱的去向都心中有数。
实施过程：紧密合作，共创辉煌
从系统选型、需求调研、方案设计、系统部署到上线运行，合思与鸣鸣很忙集团紧密合作，共同走过了这段破茧成蝶的蜕变之路。双方团队夜以继日地工作，不断优化方案，确保解决方案的顺利实施。在这场数字化财务流程创新的革命中，鸣鸣很忙集团与合思携手并进，共创辉煌。
取得的成果与效益：数字化财务流程创新的璀璨硕果
成本节约：年节约成本显著，盈利空间大增
通过合思系统，鸣鸣很忙集团实现了采购成本同比降低30%的显著成效。年节约成本显著，盈利空间大增。这一成果的取得，不仅得益于数字化财务流程创新的精准施策，更得益于鸣鸣很忙集团与合思团队的紧密合作与共同努力。
效率提升：收票核票效率倍增，运营更加顺畅
门店发票统一回收管理后，收票核票效率大幅提升。财务流程更加顺畅，企业管理者对每一笔支出都了如指掌。私车公用精细核算后，补贴金额计算更加准确快捷。这一系列效率的提升，让鸣鸣很忙集团在激烈的市场竞争中更加游刃有余。
标准化落地：数字化手段助力门店标准化机制快速落地
通过数字化手段，鸣鸣很忙集团实现了门店标准化机制的快速落地和高效执行。从采购到销售，从库存到财务，每一个环节都实现了标准化管理。这不仅提高了企业的运营效率和管理水平，更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
数据支撑：上线半年成效显著，财务运营效益双提升
上线半年后，鸣鸣很忙集团的采购成本同比降低30%，门店周转率平均15天。这些数据不仅彰显了数字化财务流程创新的显著成效，更让企业管理者对未来充满了信心。财务和运营效益的双提升，让鸣鸣很忙集团在激烈的市场竞争中脱颖而出。
客户评价与反馈：认可与信赖的双重见证
客户评价：数字化是业务发展的基石
“数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”鸣鸣很忙集团CIO孙浩的这番话，不仅表达了对数字化财务流程创新的深刻认识，更彰显了对合思解决方案的高度认可。
反馈与持续合作：共创财务数字化新未来
鸣鸣很忙集团对合思的财务数字化解决方案给予了高度评价，认为其有效解决了企业在财务管理方面的痛点，提升了运营效率和管理水平。双方表示将继续深化合作，共同探索更多财务数字化的应用场景和解决方案。这份认可与信赖，将成为双方携手共创财务数字化新未来的强大动力。
结尾：拥抱数字化变革，挖出企业净利润
鸣鸣很忙集团通过合思财务数字化解决方案的成功实施，为连锁零售业树立了数字化转型的典范。在这场数字化财务流程创新的革命中，鸣鸣很忙集团不仅实现了高效运营和成本节约，更在行业内树立了新的标杆。
在此，我们号召更多连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。合思作为数字化财务流程创新的引领者，愿与更多企业携手并进，共创财务数字化新未来。
如果您也想体验数字化财务流程创新带来的变革与机遇，不妨尝试合思的免费试用服务。只需简单几步操作，即可开启您的财务数字化之旅。让我们携手并进，共同挖出企业的净利润，共创辉煌未来！
