在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，在其发展历程中积极探索财务数字化转型之路。该公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在业务发展过程中，对财务数字化转型的需求愈发迫切，而自动化流程管理则成为了实现这一转型的重要手段。
动力源业务现状与痛点：传统管理遭遇数字化挑战
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为关键。动力源的业务范围广泛，面临着复杂多样的需求。然而，传统的管理方式在面对这些复杂需求时，逐渐暴露出其局限性。传统管理方式难以满足企业全球化业务发展的需要，在财务流程管理方面存在效率低下、成本较高等问题。动力源急需一种能够实现自动化流程管理的解决方案，以提升财务工作的效率和质量，适应企业不断发展的需求。
合思解决方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思作为一家专业的数字化解决方案提供商，凭借其独特的优势为动力源提供了有效的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这种自动化流程管理的解决方案，能够有效解决动力源在财务流程管理方面的痛点，提升财务管理的效率和精准度。
方案实施：定制化配置确保有效落地
合思在为动力源提供解决方案的过程中，注重实际效果。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身的技术和平台优势，对动力源的财务流程进行优化和整合。合思的实施团队与动力源密切合作，根据动力源的实际情况进行定制化配置。他们深入了解动力源的业务特点和需求，对方案进行细致的调整和优化，确保方案能够与动力源的现有系统和业务流程无缝对接。在实施过程中，自动化流程管理贯穿始终，从数据的采集、处理到流程的审批、执行，都实现了高度的自动化，大大提高了实施的效率和质量。
成果效益：显著提升效率与降低成本
通过合思解决方案的实施，动力源取得了显著的成果和效益。在自动化流程管理的支持下，动力源实现了300%的效率提升，大大提高了财务工作效率。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。同时，节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。人员成本的降低不仅减轻了企业的经济负担，还提高了企业的资源利用效率。此外，员工报销周期缩短3周，提升了员工的满意度。员工不再需要花费大量的时间和精力在报销流程上，能够更加专注于工作，提高了工作的积极性和主动性。
动力源评价：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的自动化流程管理解决方案，为动力源提供了强大的支持，使动力源能够更加从容地应对市场变化和业务挑战。动力源认为，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
行动号召：选择合思开启数字化转型之旅
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在当前的经济环境下，企业的数字化转型已势不可挡。合思凭借其先进的技术和丰富的经验，为企业提供了专业的自动化流程管理解决方案。无论是像动力源这样的大型企业，还是其他处于不同发展阶段的企业，都能够从合思的解决方案中受益。选择合思，就是选择一种更加高效、智能的财务管理方式，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
