在连锁零售行业的激烈竞争中，如何突破发展瓶颈，实现精细化增长，是众多企业面临的重要课题。以鸣鸣很忙集团为例，这家专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家，秉持“成为人民的零食品牌”的企业愿景，凭借“薄利多销”的策略满足大众零食刚需。然而，在当前经济环境下，连锁零售业面临流量红利消退的挑战，企业亟需从粗放增长模式转换为精细化增长模式。此时，合思提供的数字化财务方案就显得尤为重要。
鸣鸣很忙：业务挑战凸显
鸣鸣很忙集团实行门店标准化机制，构建了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系，在业务管理方面有一定成效。但在财务报销流程上，却存在诸多低效问题。
差旅报销与申请脱节是一大痛点。集团月均数十万的差旅费，申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系。传统的贴票报销方式不仅让员工体验差，还使财务复核压力巨大。
众多的门店也导致发票审核和回收困难重重。发票丢失、抬头错误等情况时有发生，发票稽核环节繁琐，且无法有效解决重复报销问题。
私车公用管控方面同样存在不足。公里数难以核查，补贴规则单一，难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况。
合思方案：精准破解难题
面对鸣鸣很忙集团的这些痛点，合思为其量身定制了数字化财务方案。
引入合思无需报销解决方案，实现差旅无需报销，成本合理收缩。员工通过移动端申请，系统自动进行费标、差标校验，因公消费免垫资，真正做到员工申请即合规。
门店发票统一回收管理，极大减少了“人”的精力投入。采用发票袋归集发票，免贴票，发票自动与单据关联，实现高效收票核票。
合思还助力鸣鸣很忙拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车，行程结束后补贴金额自动计算并统计至车补台账。
实施步骤：有序推进变革
合思数字化财务方案的实施过程有条不紊。
员工通过移动端进行差旅申请，系统迅速自动校验费标、差标，确保申请合规。
门店使用发票袋归集发票，收票后通过扫描仪识别，系统自动验真查重，提高发票管理效率。
员工报销时自动关联汽车，行程中可灵活打卡，行程结束系统自动计算补贴金额并统计至车补台账，实现车补管理的自动化。
显著成果：效益全面提升
合思数字化财务方案的实施，为鸣鸣很忙集团带来了显著的成果与效益。
高频出差和报销的巡店督导、城市经理等人员，从低效复杂的报销流程中解放出来，报销体验大幅提升，有更多时间和精力投入到业务工作中。
采购流程在系统内完成，变得合规、透明、留痕，实现全流程精细化管理。上线半年后，采购成本同比降低30%，成本控制成效显著。
鸣鸣很忙集团还实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的整个流程，大大提高了运营效率。
客户评价：认可数字化价值
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。一旦形成竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。这充分体现了鸣鸣很忙集团对合思数字化财务方案的高度认可。
在连锁零售行业的发展浪潮中，合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程数字化财务方案，赋能管理决策，帮助企业挖出净利润。众多连锁零售业标杆客户，如云海肴、烤匠、可孚等，都已选择合思的解决方案。
如果您也是连锁零售企业，希望像鸣鸣很忙一样实现财务数智化转型，不妨尝试合思的数字化财务方案。现在就可以免费试用，开启企业精细化增长的新征程。
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