在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴的企业，在这场转型浪潮中积极探索前行。它成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，其在上海主板A股成功上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。今天，就让我们一同走进动力源的财务数字化转型之旅，探寻合思为其带来的变革。
动力源业务痛点：数字化转型迫在眉睫
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源亟待解决的问题。在当前经济环境下，动力源面临着复杂多样的业务需求，传统的财务管理模式已难以满足其发展的步伐。原有的费用控制模型在处理复杂业务时效率低下，无法实现对企业财务的精准把控。随着业务的不断拓展，动力源急需一套高效且适配的解决方案，以应对业务发展带来的挑战，开启财务数字化转型的新篇章。
合思方案：科技赋能打造新型费用控制模型
合思作为一家在财务数字化领域具有前瞻性的企业，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，致力于服务未来财务人。针对动力源的需求，合思提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案结合数电票新模式，当消费行为发生后，系统可自动获取发票、智能绑定费用，在统一对账结算后即可完成入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这种创新的费用控制模型，大大简化了财务流程，提高了工作效率。
同时，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一新型的费用控制模型，让动力源的财务管理更加透明、高效，为企业的发展提供了有力的支持。
专业服务：合思助力方案落地实施
合思深知，一个好的解决方案需要专业的服务来保障其顺利实施。秉承以客户为中心的服务理念，合思利用在全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴，为动力源提供本地化服务。合思团队深入了解动力源的业务需求，将管理方案嵌入其财务信息系统。在实施过程中，合思团队凭借丰富的经验和专业的知识，对动力源的财务流程进行了全面梳理和优化。通过不断调整和完善费用控制模型，确保其与动力源的业务实际紧密结合，为方案的成功实施奠定了坚实的基础。
显著成效：数据见证转型成果
合思为动力源打造的费用控制模型在实施后取得了显著的成效。从数据上看，动力源的运营效率得到了300%的提升，大大提高了企业的整体运营速度。在人员成本方面，实现了50%的节约，降低了企业的人力成本支出。同时，员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，还提高了员工的工作积极性。这些实实在在的数据，充分证明了合思的解决方案和费用控制模型的有效性，为动力源的发展注入了强大的动力。
客户评价：合思方案获高度认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的费用控制模型为动力源提供了一个高效、精准的财务管理工具，帮助动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。动力源表示，合思的服务和解决方案不仅满足了企业当前的需求，还为企业未来的发展提供了广阔的空间。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
合思凭借其先进的技术和专业的服务，已经为超7000家付费企业、300万 + 未来财务人提供了服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果你也想在财务数字化转型中找到适合自己的专属路径，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身体验其费用控制模型带来的变革，开启属于你的财务数字化转型之旅。
